ボストン・コンサルティング・グループの経営コンサルタント（社会人歴7年未満）の選考フロー

過去のキャリアである程度合否が決まるとされ、書き方で逆転するというよりは体裁を整えることが重視されます。主体的にリーダーシップを発揮した場面、検討した業界の深い知見、コンサル的な課題解決をした経験を書くのが定石です。コスト削減の実務経験は評価されやすいとされます。

2種類が使い分けられています。多数派は言語と非言語の適性検査で、同時期に受験した人の8割程度がこちらだったという報告があります。残りはゲーム形式で認知能力や行動特性を見るタイプで、こちらは正解がなく対策も不要とされます。学歴や職務経歴によっては課されない人もいます。

自己紹介のあとに、転職を考えたきっかけと入社後にやりたいことを問われ、後半がケースになります。趣味を聞かれ、その場でそれに紐づいたフェルミ推定を振られるという進め方が報告されています。有名チェーンの1店舗の売上推定のような一般的なお題も多く、フェルミ推定だけで終わることもあります。

フェルミ推定だけでは終わらず、その先の施策立案まで進むことが多くなります。候補者が最も落ちる段階だとされ、構造化の粗さや、面接官のヒントを受け入れて考えを更新できるかという点が見られます。

ケースだけではなく、入社後のキャリアや、なぜ現職ではなくこのファームでなければ実現できないのかを、納得感を持って説明できるかを問われます。社風との相性や将来性も判断材料になるとされます。