ベイン・アンド・カンパニーのケース面接・面接対策（中途採用）

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慶應義塾大学

2025年卒

インターンは3日間のグループワーク形式で、小売業の企業に対する成長戦略を検討する内容だった。初日の午前中に講義が行われ、午後から本格的にワークが開始される。実質的に戦略立案とアウトプット作成に使える時間は約2日間程度と限られており、早い段階で全体の方向性を定める必要があった。 初日は配布資料をもとに業界・企業理解を進め、チーム内でインプットを共有しながら戦略の大枠を構築した。終盤にはパートナーとの中間共有があり、方向性についてフィードバックを受ける。2日目は終日作業に充てられ、午後には社員との1on1面談、夕方には再度パートナーからロジックや構成に対するフィードバックが行われた。最終日は発表準備に集中し、ストーリーと論理の一貫性を高めたうえでプレゼンテーションに臨む流れだった。 社員が常にワークに同席しているわけではないものの、チェックインや面談を通じて個々の動きまで見られている印象があった。また、昼食や懇親の場で社員とフラットに話す機会もあり、カルチャー理解の機会にもなっていた。 このインターンを通過した後の最終面接は、役職の高い社員との面接で、終始緊張感のある雰囲気で進行した。内容としては、インターンでの経験や自身の強み・弱み、今後どのような領域で貢献したいかといった点について深掘りされる。抽象度の高い問いから入り、回答に対してさらに掘り下げていく形で質問が続くため、その場で自分の考えを整理し、言語化する力が求められる。 最終面接は評価を大きく変える場というよりも、これまでの選考を踏まえた最終確認の側面が強い印象だったが、プレッシャーのある状況でも一貫した受け答えができるかが見られていると感じた。

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東京大学

2025年卒

ケース面接は複数回実施され、フェルミ推定と戦略ケースを組み合わせた形式で進行した。ある回では消費財メーカーの売上向上施策、別の回では特定業界の市場規模推定と成長戦略の検討が出題された。 いずれの面接でも、最初に一定時間の思考時間が与えられた後、面接官とのディスカッションを通じてアウトプットをブラッシュアップしていく流れだった。売上向上のケースでは、提示した施策に対して「なぜその打ち手なのか」「他の選択肢との違いは何か」といった観点から繰り返し深掘りが行われ、多角的に説明する力が求められた。 一方で、市場規模推定から成長戦略に接続するケースでは、フェルミで設定した前提を踏まえて、どのセグメントに注力すべきかを構造的に整理し、仮説ベースで議論を進めることが重要だった。面接官から新たな視点が提示された際には、その前提を取り入れて仮説を更新し、議論を前に進めていく柔軟性も強く求められた。 全体として、単に結論の妥当性を見るというよりも、「どのように問題を構造化し、仮説を立て、対話の中で修正していくか」という思考プロセスが一貫して評価されている印象だった。緊張感のある場面と対話的な場面の両方があり、その中でも冷静に思考を言語化し続けられるかが重要なポイントになると感じた。