マッキンゼー・アンド・カンパニーの経験者採用（コンサルタント）の選考フロー

実際に扱ったプロジェクトを題材にした3つのシナリオが提示され、各シナリオについて文章・表・グラフで情報が与えられます。与えられた情報だけを使って最適だと思う選択肢を1つ選ぶ形式で、論理的に推論できるかと定量処理の速さが見られます。新卒のゲーム形式とは別のテストです。

冒頭で現職の業務内容と志望動機を確認したあと、ケースに入ります。ケースは1回の面接で2〜3件。新卒と違って1件目からリーダーシップ経験を問う人物面接が入り、面接官が替わると前の面接で話していない別のエピソードを求められます。出題は既存事業の利益改善、買収の是非、新商品に必要な機能の検討といった型が多く報告されています。

構成は1次面接と同じで、現職の業務内容と志望動機を確認してからケースに入ります。違いは問われる視座で、現場の打ち手ではなく経営者の立場で何を優先するかを問われます。英語での面接が含まれることもあります。