三菱商事の例題
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レジャー・娯楽業の新規事業立案
16min
Level 1
1061人が挑戦中
考えるポイント
- 1
市場の大きさと伸びを見て、参入する価値があるかを先に判断する
- 2
自社の強みが新市場でどう効くかを、既存事業との接点で説明する
- 3
参入の順序（自前、提携、買収）を比べて、選んだ理由を言う
この例題のスコア分布
練習の平均
31 点
100 点満点・664 回答あなたの点数
—
練習すると出ます90〜100
1
80〜89
1
70〜79
3
60〜69
7
50〜59
39
40〜49
106
30〜39
172
平均
20〜29
202
10〜19
103
0〜9
30
上位の回答例
例題「レジャー・娯楽業の新規事業立案」の上位3件
1位
90
/100
まず新規事業を考えるにあたって なぜ今新規事業が必要なのかという 問いから入らせ
2位
85
/100
はい よろしくお願いします。
3位
77
/100
話し手1はい ありがとうございます まず国内大手映画館チェーンの新規事業につい
三菱商事の練習問題
7問三菱商事の練習問題
三菱商事の内定者の回答傾向
平均スコア回答数：2,651
回答者の平均点
47
点あなたのスコア上位5%回答数：12
あなたの平均点
94
点実際の回答例
mitsuniki
慶應義塾大学ジョブは2日間にわたって実施され、1日目は「ある国の課題を特定し、それに対して三菱商事が行うビジネスを提案する」、2日目は「指定された企業の課題を特定し、それに対して三菱商事が行うビジネスを提案する」という内容であった。いずれのワークも昼休憩を挟んで3時間程度の準備時間が設けられ、全体が3グループに分かれたうえで発表・質疑応答・フィードバックが行われた。 進行としては、1日目は全体での説明の後にワークに取り組み、発表・質疑応答・フィードバックという流れで進んだ。2日目はグループごとに説明を受けた後にワークを行い、以降は1日目と同様の構成であった。なお、1日目は社員による選出、2日目は参加学生の投票により、それぞれ優秀グループの発表が行われた。 取り組みにあたっては、とにかく準備時間が短かったため、議論が停滞した際には「次に〇〇を考えよう」と方向性を示す発言をしたり、自らアイデアを出したりすることで沈黙を減らし、時間を無駄にしないよう心がけた。また、発表内容が濃密であったため、スライド作成や説明の分担にも苦労した。 交流の面では、同じグループの学生はもちろん、交流会を通じて他グループの学生とも話す機会が得られた。社員との接点としては、グループに帯同してくださった方や座談会に登壇された方に加え、座談会を担当されていない社員ともお話しする機会があった。
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東京大学面接は社員2名体制で実施され、学生時代に力を入れたこと、困難を乗り越えた経験、周囲を巻き込んだ経験、志望動機、なぜ総合商社か、なぜ当社か、将来やりたい事業、自身の強みと弱み、意思決定の軸といった幅広い質問が投げかけられた。全体として穏やかな雰囲気で進行した一方、回答の一貫性や本質的な価値観を深く見られている印象があった。 質問に対しては、まず結論から簡潔に答えたうえで、具体的なエピソードを交えながら行動の背景にある価値観や意思決定の理由まで一貫して説明することを意識した。また、深掘りの質問にも対応できるよう事前に準備を重ねつつ、本番では取り繕わず自分の言葉で話すことを徹底した。 人間性や信頼性を重視する企業だと強く感じた面接であり、単に質問に答えるだけでなく、回答全体を通じて自身の価値観や判断軸に一貫性を持たせることが重要であったと感じた。
