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日立コンサルティングのケース面接・面接対策(新卒採用)

日立コンサルティング

コンサルティング

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対策選考フロー年収採用情報

日立コンサルティングの例題

ビジネスコンサルタント

外食チェーンの売り上げ向上


12min

Level 1

54人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    3C や 4P をなぞって終わらず、外食チェーンの収益構造まで踏み込んで売上を分解し、伸ばす余地がどこにあるかを根拠つきで特定する

  2. 2

    誰に向けた打ち手なのか顧客セグメントを決め、複数の打ち手をインパクトと実現性の両面で比べて一つに絞る

  3. 3

    現場のオペレーションに触れずに終わらず、店舗で誰がどう回すのかまで具体化する

この例題のスコア分布

練習の平均

46 点

100 点満点・31 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
2
70〜79
1
60〜69
4
50〜59
4
40〜49
7
平均
30〜39
8
20〜29
4
10〜19
1
0〜9
0

上位の回答例

例題「外食チェーンの売り上げ向上」の上位3件

1位
82

/100

業態を教えてください。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


1位
82

/100

このハンバーガー店というのはクライアントの立地に存在しているハンバーガー店でしょ

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


3位
73

/100

はい、あのこのハンバーガー店っていうのは、いわゆる個人事業主で一つ1店舗でやって

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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高得点者の回答例1位・57点

ありがとうございます。えっと、クライアントのところの3つありましたけど、クライア

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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