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KPMGコンサルティングのケース面接・面接対策(新卒採用)

KPMGコンサルティング

コンサルティング

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対策選考フロー年収採用情報コラム

KPMGコンサルティングの例題

ビジネスコンサルタント

サービス業の売上向上


29min

Level 1

287人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める

  2. 2

    立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く

  3. 3

    施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す

この例題のスコア分布

練習の平均

60 点

100 点満点・195 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
12
80〜89
37
70〜79
24
60〜69
26
平均
50〜59
28
40〜49
28
30〜39
18
20〜29
21
10〜19
1
0〜9
0

上位の回答例

例題「サービス業の売上向上」の上位3件

1位
99

/100

最後の はい対象としてはまず1店舗のみになるのかというところと、売上向上について

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
99

/100

美容院の立地やターゲットを誰にするかなどを考えたいと思います

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
99

/100

はい いくつかご質問させていただきたいんですけれども まず今回の対象となる美容院

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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Level1
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高得点者の回答例1位・96点

カラオケ店一店舗なのか カラオケ店全体での売上向上施策なのか教えてください。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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