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Ridgelinezのケース面接・面接対策(中途採用)

Ridgelinez

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Ridgelinezの例題

ITコンサルタント

宿泊の売上向上


12min

Level 2

31人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上をどの要素の掛け算として捉えるかを先に決め、数量と単価のどちらに伸ばす余地が残っているかを見極めてから打ち手を考える。考える時間は短いので分解に時間をかけすぎない

  2. 2

    打ち手を並べて終わらず、効果の大きさと実行のしやすさで序列をつけ、選んだ理由と効果の概算を示す

  3. 3

    選んだ打ち手を実行するのに必要な人や仕組みを挙げ、足りないものをどう補うかと、誰がどう動くのかの段取りまで描く

この例題のスコア分布

練習の平均

47 点

100 点満点・17 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
0
70〜79
1
60〜69
2
50〜59
4
40〜49
6
平均
30〜39
2
20〜29
2
10〜19
0
0〜9
0

上位の回答例

例題「宿泊の売上向上」の上位3件

1位
73

/100

大丈夫です。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
67

/100

まず2点質問させていただきます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


3位
65

/100

はい、ありがとうございます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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高得点者の回答例1位・73点

大丈夫です。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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