伊藤忠商事の事業・年収・採用を解説｜新卒と中途の企業研究と選考準備

伊藤忠商事に関心はあっても、身近な商品やグループ会社と、商社本体の仕事を結び付けるのは難しいですよね。 事業の強み、年収と働き方、本体とグループ会社の違いを整理し、新卒・中途それぞれの応募準備と志望動機の作り方まで解説します。情報の確認日は2026年10月18日です。

会社概要と総合商社の仕事をつかむ

伊藤忠商事は、商品の取引と事業投資を両輪に、国内外でビジネスを展開する総合商社です。繊維や食料のような生活に近い分野から、機械、金属、エネルギー、情報・金融まで扱います。国内取引、輸出入、外国同士の取引を行う三国間取引に加え、事業会社への投資を通じて、その成長や運営にも関わっています。

表は2026年8月24日現在の会社概要に基づきます。創業は商いの始まり、設立は現在の法人の成立を示し、従業員数はグループ全体ではなく本体の数字です。（出典：会社概要 - 伊藤忠商事株式会社）

仕事を理解するなら、単に「商品を右から左へ売る会社」と考えるより、取引が成立する仕組みと、事業が育つ仕組みをつくる会社と捉えると分かりやすくなります。例えば食品では、原料を確保するだけでなく、加工、物流、販売に関わる企業をつなぎ、必要に応じて資金や経営の知見を提供する仕事があります。

応募者が見るべきなのは、商品の知名度だけではありません。その事業で誰が困っていて、どの関係者をつなぐことで価値が生まれるのかを考えると、商社の役割を自分の言葉で説明しやすくなります。

▼新卒の企業研究で商社の仕事全体を整理したい方は、事業と働き方を俯瞰してから関心分野を絞りましょう

【配布資料】総合商社徹底解説

【配布資料】総合商社徹底解説

コラム

2025/09/10

三方よしを事業判断の軸として理解する

伊藤忠グループの企業理念は、「売り手よし、買い手よし、世間よし」の三方よしです。自社だけが利益を得るのではなく、取引先などの関係者の信頼に応え、社会課題の解決にも貢献する考え方を掲げています。（出典：伊藤忠グループ企業理念「三方よし」の歴史、未来への展望｜伊藤忠商事株式会社）

企業研究では、理念の言葉を覚えるだけでなく、「この事業は顧客に何を提供し、社会にどんな価値を生むのか」と問い直しましょう。共感を伝える場合も、相手の利益や事情を踏まえて行動した自分の経験を添えると、理解の深さが伝わります。

会社の全体像をつかんだら、面接で何を話すかまで一歩進めましょう。CaseMatchでは、新卒向けの伊藤忠商事の企業ページから、企業別に整理された面接練習を確認できます。

8つのカンパニーで何を扱っているのか

伊藤忠商事の事業は、8つのディビジョン・カンパニーで構成されています。まずは関心のある商品や社会課題がどの領域につながるかを確認しましょう。以下の接点は、事業内容を応募者向けに整理したものです。

第8カンパニーは、他の7カンパニーと協働して新事業を生み出す横断的な役割を担います。独立した商品分類として見るより、既存の事業基盤を組み合わせ、顧客や市場の需要から新たな価値をつくる機能として理解するとよいでしょう。（出典：カンパニー紹介 | ABOUT ITOCHU | ITOCHU RECRUITING）

ここで注目したいのは、各分野が完全に切り離されているわけではないことです。小売の課題を解くには食料だけでなく、情報システム、物流、決済の機能が必要になることもあります。原料調達を担う川上、加工や流通を担う川中、消費者に近い販売・サービスを担う川下をつなぐことで、一社だけでは難しい事業の改善に取り組めます。

商社本体の仕事を考える際は、「この商品を扱いたい」から、もう一段進めてください。例えば、調達先との交渉、投資先の成長戦略、事業の収益管理、複数企業の協業など、どの役割を通じて関わりたいかを言葉にすると、仕事内容への理解が具体的になります。こうした役割の整理は企業研究の視点であり、入社後の担当業務を保証するものではありません。

関心のあるカンパニーを一つ選び、商品だけでなく価値が生まれる流れを追いましょう。その流れのどこに商社本体の役割があるかを考えると、志望理由が「身近だから」で止まりません。

非資源の利益構成と川下への投資を読み解く

伊藤忠商事の2026年3月期の連結純利益は9,003億円で、公式資料に掲載された非資源比率は85％です。この比率は連結純利益の構成を示しており、売上高や社員の配属比率ではありません。（出典：FY2025 Business Results FY2026 Management Plan、ITOCHU at a glance）

非資源の強みを企業研究に使うなら、食料、繊維、住生活、情報・金融など、生活や企業活動に近い事業が利益を生む構造に目を向けましょう。消費者や顧客の需要を起点に考える「マーケットインの発想」は、既存の商品をどう売るかだけでなく、求められる商品やサービスをどう実現するかを考える姿勢です。（出典：よくわかる伊藤忠商事｜伊藤忠商事株式会社 - itochu.co.jp）

川下への関心も、最終消費者の近くに事業の機会を見いだす視点として捉えると理解しやすくなります。例えば販売の現場で把握した需要を、原料調達、商品開発、物流の改善につなげるなら、川下の接点は単なる販売場所ではなく、事業全体を変える手掛かりになります。

企業研究で読むべきなのは、利益の大きさだけでなく、その利益を次の成長にどう使うかです。統合レポート2026では、中核事業を狙う成長投資、既存事業を活用した分野横断の連携・再編、知見のある事業での成長牽引という整理が示されています。（出典：統合レポート2026（オンライン版）｜伊藤忠商事株式会社）

非資源比率の高さだけで、業績の安定や将来の成長を保証することはできません。消費動向、為替、競争、投資先の経営などの影響も受けるため、面接準備では「何に強いか」と「どんな課題に取り組んでいるか」をセットで把握するのがおすすめです。

読む際は、関心事業について次の3点をメモしてください。

• 顧客や市場のどんな需要に応える事業なのか
• 既存の資産や取引網をどう活用しているのか
• 自分が関わりたい課題は、調達・販売・投資・運営のどこにあるのか

このメモがあれば、具体的な事業で取り組みたいことを説明できます。

平均年収と初任給から処遇の全体像を知る

伊藤忠商事本体の第102期、2026年3月期の平均年間給与は19,911,534円です。有価証券報告書本文の転載で確認した値であり、賞与と従業員持株会制度の特別奨励金を含みます。グループ全体の平均給与ではありません。

平均給与などの根拠は報告書本文、初任給の根拠は公式募集要項です。新卒の賞与は年2回、業績連動とされています。（出典：8001 伊藤忠商事 | 従業員の状況 | IRBANK、募集要項 | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

平均年収を自分の入社時年収として使わないことが大切です。経験年数の異なる社員を含む平均と、新卒の月額給与では、対象も集計方法も違います。月額を12倍しただけでは賞与などを含む年収にはならず、平均給与を12で割って毎月の給与や手取りを推測する方法も適切ではありません。

中途で条件提示を受けたら、基本給、賞与の算定方法、手当、試用期間の処遇を分けて確認しましょう。比較する際は、現在の給与と同じ項目・同じ年間単位にそろえると、見かけの金額差に惑わされず判断できます。

朝型フレックスと勤務地から生活との相性を考える

働き方では、朝型フレックスタイム制度と、職掌ごとの勤務地の範囲を確認しましょう。公式募集要項のコアタイムは9～15時、標準勤務時間は7時間15分です。会社は早朝勤務を推奨し、20時以降の残業は原則禁止、22時以降は禁止としています。（出典：募集要項 | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING、朝型勤務｜伊藤忠商事株式会社）

2028年度新卒総合職は入社時の勤務地を東京・横浜と予定し、その後は異動により国内・海外全域が対象です。BX職の勤務地は東京・横浜とされています。（出典：募集要項 | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

制度を見るときは、早く帰れる仕組みがあることと、担当業務の負荷が軽いことを分けて考えてください。海外の取引先との時差、案件の締切、担当事業の繁忙期など、仕事の実態は制度の説明だけではつかめません。生活との相性を判断するなら、それをどのように使って働いているかを聞くのが有効です。

社員訪問や面談では、次のように質問を具体化しましょう。

• 「普段の業務と繁忙期では、一日の進め方がどう変わりますか」
• 「海外との打ち合わせがある日は、勤務時間をどう調整しますか」
• 「若手が海外勤務や異動を経験する際、どんな仕事を担いますか」
• 「この職掌で長く専門性を高めるには、どんな経験が必要ですか」

実際の行動や場面を尋ねるほうが、自分に合うかを判断できる材料が集まります。転居や海外勤務に条件がある方は、応募段階から募集条件との接点を確かめておきましょう。

ファミリーマートやCTCとの違いは雇用主体で整理する

応募先は、ブランド名ではなく、採用する法人と担当する仕事で選びましょう。伊藤忠商事のグループ企業として知っている会社でも、その会社への入社は伊藤忠商事本体への入社と同じではありません。

例えばファミリーマートの事業目的は、フランチャイズシステムによるコンビニエンスストア事業です。CTCの正式名称は伊藤忠テクノソリューションズで、システムの販売・構築から運用・保守までを支援します。（出典：会社概要｜会社案内｜ファミリーマート、会社概要 | CTC - 伊藤忠テクノソリューションズ）

「コンビニに関わりたい」「ITで企業の課題を解決したい」という希望だけでは、応募先はまだ決まりません。事業の投資や経営、複数社の連携に関心があるのか、特定のサービスをつくり、顧客に届ける実務に関心があるのかまで考える必要があります。

応募先を絞る順番は次のとおりです。

1. 実現したい仕事を、商品名ではなく動作で書く 2. その仕事を担当する法人を確認する 3. 募集職種と、実際の担当業務を照合する 4. 配属・異動・出向に関する条件を確認する

本体と事業会社のどちらが優れているかではなく、希望する仕事にどちらから近づけるかで判断しましょう。給与、勤務地、採用予定人数、選考の案内も法人ごとに確認し、別会社の情報を流用しないことが重要です。

中途の場合は、職務経歴書の宛先や志望動機も応募法人に合わせて変えます。その法人が提供する価値と、自分の専門性が使える業務を説明してください。

▼中途で応募書類を整える方は、履歴書と職務経歴書の役割を分けると、法人ごとに伝えるべき経験が整理しやすくなります

職務経歴書と履歴書の違いとは？役割・書き分け・作成順を解説

職務経歴書と履歴書の違いを、役割、提出時の考え方、職歴・志望動機・自己PRの書き分けから解説します。経験の棚卸しを先に行う作成順、形式の選び方、写真や本人希望欄の注意点、提出前に矛盾を防ぐ確認方法まで紹介します。

職務経歴書

2026/08/14

職種名より担当する事業と役割で選ぶ

新卒は、総合職とBX職の仕事内容と募集条件を先に比較しましょう。総合職は国内外の新規ビジネス展開や戦略立案などの基幹業務、BX職はトレード、事業管理、計数管理などの事務業務を担当します。2028年度募集要項では併願できません。（出典：募集要項 | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

中途は、どの事業・機能で経験を活かせるかを起点に考えます。顧客開拓、調達、財務、法務、ITなど、自分が価値を出せる役割を整理してから、個別に案内されるポジションの条件と照合してください。肩書が似ていても、求められる専門性や責任範囲まで同じとは限りません。

新卒は職掌と年度別の選考ルートを確認する

新卒の応募は、対象年度、職掌、選考ルートの3点をそろえることから始めましょう。2028年度の募集要項では、総合職120名程度、BX職20名程度を予定しています。主な応募条件は、2028年7月までの四年制大学・大学院の卒業または卒業見込み、正社員としての職歴がないことなどです。現役役員・社員の子女・兄弟姉妹ではないことも条件に含まれます。（出典：募集要項 | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

新卒の経路は2028年度の公式年間スケジュール、中途の経路は公式キャリア採用の案内に基づきます。（出典：2028年度 年間スケジュール | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING、伊藤忠商事キャリア採用 - 伊藤忠商事株式会社）

インターンシップ経由の流れは、書類選考、面接選考、インターンシップ、最終面接、内々定です。年間スケジュールには冬4回、春2回の表示がありますが、これは実施回の表示で、面接回数ではありません。4月以降の日程は公式ページの更新を確認し、応募期限や提出物は対象年度のマイページで管理しましょう。（出典：2028年度 年間スケジュール | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

海外大選考には対象大学や併願の条件があります。自分がどの経路を使えるのかを確認してから、準備予定を立ててください。（出典：海外大選考について | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING）

公式FAQでは、学位の違いは採用基準に影響せず、社員訪問の有無・回数も選考に関係しないと説明されています。社員訪問は回数を増やすためではなく、仕事内容と自分の適性を知るために使うのが適切です。（出典：FAQ | RECRUIT INFO | ITOCHU RECRUITING - 伊藤忠商事株式会社）

応募資格と締切の確認を先に済ませ、その後に回答準備へ進みましょう。学位や訪問回数に気を取られるより、募集条件と、自分の経験を説明できるかに時間を使うことをおすすめします。

知識を集めても、質問を受けると経験をうまく話せないことがあります。その場合は読む対策から、質問に答える対策へ切り替えましょう。CaseMatchのAI面接練習では、面接官役のAIとの対話を通じて、自分の経験を口頭で伝える練習ができます。応募書類に書いた経験から一つ選び、話せるかを確かめてください。

中途はキャリア登録と専門性の棚卸しから始める

中途は、キャリア登録と、自分の専門性の整理を並行して進めましょう。公式サイトでは、登録内容を会社が確認し、適したポジションがある場合に個別に案内する経路を説明しています。登録した全員に求人や選考の案内が届く仕組みではありません。（出典：伊藤忠商事キャリア採用 - 伊藤忠商事株式会社）

登録時の経験が抽象的だと、どの役割で力を発揮できるのかが伝わりにくくなります。「営業を担当」「海外案件に従事」と職種名だけを書くのではなく、担当した業界・顧客、意思決定の範囲、自分が変えたこと、成果まで整理してください。商社で働く経験がなくても、取引先との交渉、事業の採算改善、海外拠点との協働など、接続できる経験を探せます。

職務経歴を棚卸しする際は、次の項目を一つの案件について書き出すと効率的です。

• 担当業務と、扱った商品・サービス
• 顧客、取引先、社内などの交渉相手
• 自分が負っていた責任と、判断できた範囲
• 課題に対して変えた仕組みや行動
• 成果と、別の事業でも再現できる強み

例えば「法人営業を担当」という一行は、「法人顧客の調達条件を整理し、社内の供給計画を見直して、納期遵守率を90％から97％へ改善」と書くと役割が見えます。数値は説明用の架空例です。実際の書類には、自分が確認できる事実だけを使い、チームの成果をすべて個人の成果にしないでください。

▼中途の経験を提出用の書類に落とす際は、成果と役割が見つけやすいフォーマットを選びましょう

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職務経歴書フォーマットに決まりはあるのか、逆編年体・編年体・キャリア式の違いから解説します。転職回数、ブランク、未経験転職、第二新卒に合う選び方、基本項目、テンプレート編集、Word・Excel・PDFでの提出方法、職種別のアピールまで分かります。

職務経歴書

2026/08/21

成果の再現性を伝えるための編集上の提案として、困難な状況での判断と、関係者との調整も説明できるようにしておきましょう。成果の数字だけでは、好条件に恵まれた結果なのか、自分の工夫による結果なのかが伝わりません。制約の中で選べた方法、採用した方法の理由、相手の協力を得た手順を示すと、応募先の業務でも使える力が見えます。これは中途採用の公式な評価基準を示すものではありません。

個別の選考案内を受けたら、面接の形式、必要書類、実施日程、適性検査の有無を確認します。中途の選考を全ポジション共通の固定回数として覚えるより、案内された業務に対して自分の経験をどう示すかを準備するほうが実践的です。

中途の面接では、整理した専門性を相手に分かる言葉へ変える練習が必要です。CaseMatchの伊藤忠商事の中途向け企業ページから、経験の伝え方を確かめる面接練習を確認できます。

関心のある事業と自分の経験を一本につなぐ

志望動機は、実現したいこと、具体的な事業、伊藤忠商事で取り組む理由、自分が貢献できることの順で組み立てるのがおすすめです。会社の魅力だけを話すより、その会社で自分が何をするのかまで示せます。これは回答を整理するための編集上の提案で、公式の採点基準ではありません。

「三方よしに共感しました」という回答は、理念への理解を伝える入口にはなりますが、それだけでは他の応募者との違いが見えません。「非資源に強いから」「年収が高いから」も、事実や待遇への関心で止まっています。具体的な事業基盤が、自分の取り組みたい課題にどう必要なのかまでつなげましょう。

例えば食品ロスに関心があるなら、Doleとファミリーマートの連携が研究材料になります。ファミリーマートは、食用可能な規格外バナナを加工したピューレを使う飲料を2025年7月に発売しています。伊藤忠商事の食料カンパニーは、Doleを製造加工、ファミリーマートをリテールに位置付け、原料から小売までのバリューチェーンを推進しています。（出典：年間約17万本の捨てられてしまうバナナを救出！もったいないバナナを使用した4種の果実と国産ミルクの「フルーツミックス500ml」、食料カンパニー｜事業紹介｜伊藤忠商事株式会社）

この事実を、自分の経験と次のようにつなげます。以下は構成を示す架空例であり、そのまま使う回答文ではありません。

• 活動で余剰食品の活用に取り組み、回収するだけでは継続的な需要をつくれないと気付いた
• 関係者の条件を整理して役割分担を変えた経験から、供給側と利用側をつなぐ仕事をしたい
• 規格外原料を加工し、小売商品へつなぐDoleとファミリーマートの連携に関心を持った
• 食品ロス削減を継続するには、原料の確保だけでなく加工と販売の出口が必要だと考えている
• その基盤を持つ伊藤忠商事で、複数事業者の条件を調整し、採算の取れる活用方法づくりに関わりたい

これはグループ各社の連携を志望理由に使う例であり、当該商品の開発を本体社員が担当したという説明ではありません。「他社ではできない」と断定する前に、比較先の公式事業紹介や統合レポートで、原料・加工・小売の基盤と連携事例を同じ軸で照合しましょう。違いが小さいなら、社員訪問で本体の担当範囲や案件の進め方を聞き、自分が担いたい役割との接点を確かめます。

新卒は学業や活動で得た問題意識と実際の行動、中途は業界知識、交渉経験、収益改善などの成果を接続材料にします。会社の規模を理由にする場合も、その規模や基盤を使って実現したいことまで言葉にしてください。

会社の特徴と自分の経験を並べるだけでなく、両者の間にある理由を説明しましょう。「この経験からこの課題に関心を持ち、この事業で取り組みたい」とつながると、深掘りにも答えやすくなります。

一人で書いた回答は、具体的なつもりでも抽象的なままになりがちです。回答を他者の説明と比べると、行動や判断の示し方に気付きやすくなります。CaseMatchでは、他ユーザーの高評価の回答例を閲覧し、自分の回答に足りない説明を検討できます。表現を写すのではなく、自分の事実をどこまで具体化するかの参考にしましょう。

統合レポートと社員訪問で自分の仮説を確かめる

統合レポートは、経営メッセージ、関心カンパニー、価値創造、人材の順で読むと、経営課題から自分が担いたい役割までをつなげやすくなります。統合レポート2026には、経営陣のメッセージや8カンパニー、財務・デジタル・人材戦略などが掲載されています。（出典：2026｜統合レポート｜伊藤忠商事株式会社）

推奨する読み方は、次の4段階です。

1. 経営メッセージで、会社が重視する課題と成長の方向を拾う 2. 関心カンパニーで、その方針がどの事業・投資・連携として具体化されているかを探す 3. 価値創造の説明で、事業を支える資産や取引網と、顧客への価値・収益が生まれる仕組みを確認する 4. 人材情報で、必要な能力や育成の方向を読み、自分が担いたい役割と経験を照合する

この順なら、気になる商品から配属希望へ飛躍せず、「経営上必要な取り組みに、自分がどう関わりたいか」を考えられます。メモは「公式の事実」「自分の解釈」「確かめたい質問」に分けましょう。例えば事業間の連携を読んだら、「本体の担当者は誰とどんな調整をするのか」という質問へ変換できます。

社員訪問では、本人が担当した案件での役割を尋ねるのがおすすめです。「どの関係者との調整が難しかったか」「判断に迷ったとき何を優先したか」「若手が担当する範囲はどこまでか」と聞くと、仕事の実態が見えてきます。守秘義務に関わる案件の詳細や、選考上の便宜を求める質問は避けましょう。

▼新卒の社員訪問は、訪問回数ではなく質問の質を上げるために準備しておきましょう

総合商社対策：OB訪問の極意【CaseMatch配布企画】

OBOG訪問の極意を伝授！

コラム

2025/07/22

投資家向けの表現は、そのまま志望動機に貼り付けるのではなく、自分が関心を持つ仕事に翻訳してください。他商社と比べる場合も、根拠のない社風ランキングより、関心事業と担当したい役割の違いを確認すると、応募先を選ぶ理由が明確になります。

企業研究で得た仮説を、質問に答える言葉へ変えてみましょう。CaseMatchの新卒向け企業ページから伊藤忠商事の面接練習を確認し、経験と志望理由がつながっているかを試せます。

チームで成し遂げた経験を説明する型

チーム経験は、複数の関係者をつなぐ商社の仕事に接続する、本人の調整と判断を説明しやすい題材です。事業の連携を進めるには、相手の事情を理解し、異なる利害や制約の中で行動する必要があります。そこで何を考え、誰にどう働き掛けたかが見える経験を選びましょう。チーム経験を重視する公式の評価基準を示すものではありません。

練習は、志望理由と応募する役割を整理した後、その根拠となる経験から始めるのがおすすめです。新卒は学業や活動のチーム経験、中途は応募業務に近い顧客交渉・案件推進などの経験を優先してください。中途で専門性の説明が中心になる場合は、学生時代の活動より、直近の仕事で判断と成果を示せる案件が適しています。

話す順は、目標、課題、自分の役割、他者との調整、結果、学びです。全体の成果と自分の貢献を分け、「みんなで頑張った」で終わらせず、意見が割れた理由、相手の事情を聞いた方法、合意までに変えた行動を示してください。

以下は企業に関連付けられた新卒向けの練習用のお題であり、伊藤忠商事の公式出題や過去問として紹介するものではありません。

▼新卒のチーム経験を、目標と本人の行動が伝わる形で話す練習に取り組んでみましょう

人物面接とは別に、ケース形式の対策が必要になった場合は、案内された形式に合わせて準備しましょう。

▼新卒でケース形式を練習する際は、人物面接とは異なる考え方と進め方を確認してください

商社のケース面接対策完全ガイド｜例題・過去問・通過のコツを解説

総合商社の選考で避けて通れないケース面接、コンサルのそれとは何が違うのか、3分という極端に短い思考時間で何を求められるのか。商社のケース面接の特徴からコンサルとの決定的な違い、頻出の例題と過去問、そして通過率を上げるための具体的な対策法まで、商社志望者が知っておくべき情報をひとつずつ整理していきます。

商社

2026/05/18

回答を録音して深掘りに耐えられるか確かめる

回答は、まず一度話してから、説明の足りない箇所を直しましょう。録音を聞き、背景説明が長すぎないか、主語が「私」と「チーム」で曖昧になっていないかを確認します。「なぜその行動か」「意見の違う相手にどう対応したか」「次は何を変えるか」まで答えられるように、暗記より事実の整理を優先してください。

練習の手応えだけでは、改善すべき箇所を決めにくいことがあります。その場合は、回答に対する評価を材料に修正点を絞りましょう。CaseMatchでは、AI面接の回答にスコアと改善点が提示されます。伊藤忠商事の関連お題には2026-10-18時点で626セッションの練習記録があり、合否の予測ではなく、自分の説明を見直すために評価を使うのがおすすめです。

整理したチーム経験は、実際に質問を受けて話すと抜けが見つかります。CaseMatchの練習問題で、背景・行動・結果の説明が相手に伝わるかを確認しましょう。

今日進めるのは応募条件の確認と経験の言語化

今日の準備は、応募条件を確認し、関心事業と自分の経験を一つずつ選ぶことです。まず採用する法人、職掌、対象年度を公式募集要項で照合しましょう。次に取り組みたい事業を選び、そこに接続する経験を文章にして、口頭で説明してください。

中途の方は専門性と再現できる強みを、新卒の方は自分の行動と学びを具体化します。「なぜこの事業で働きたいか」に答えられる状態を目指しましょう。

中途の面接を控えている方は、整理した経験が短い回答でも伝わるかを確かめておきましょう。CaseMatchの伊藤忠商事の中途向け企業ページから、経験の伝え方を確認する面接練習へ進めます。