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アビームコンサルティングのケース面接・面接対策(中途採用)

アビームコンサルティング

アビームコンサルティング

コンサルティング

新卒中途
対策選考フロー年収採用情報コラム

アビームコンサルティングの例題

ビジネスコンサルタント

小売の売り上げ向上


19min

Level 1

2752人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める

  2. 2

    立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く

  3. 3

    施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す

この例題のスコア分布

練習の平均

29 点

100 点満点・1983 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
1
70〜79
7
60〜69
12
50〜59
54
40〜49
155
30〜39
549
20〜29
920
平均
10〜19
261
0〜9
24

上位の回答例

例題「小売の売り上げ向上」の上位3件

1位
89

/100

はい。まず1点目に、売上1.2倍という目標について、現状の売上高を基準として、3

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
77

/100

ないです

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


3位
77

/100

はい、施策を検討するにあたり、3点確認させてください。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

アビームコンサルティングの練習問題

5問
ビジネスコンサルタント

小売の売り上げ向上

アビームコンサルティング

19min
Level1
2752人が挑戦中
ビジネスコンサルタント

小売店の売り上げ向上

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658人が挑戦中
ビジネスコンサルタント

飲料水の市場規模推定

アビームコンサルティング

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飲食店の売り上げ向上

アビームコンサルティング

19min
Level1
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ビジネスコンサルタント

志望動機

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小売の売り上げ向上

アビームコンサルティング

19min
Level1
2752人が挑戦中
高得点者の回答例1位・89点

はい。まず1点目に、売上1.2倍という目標について、現状の売上高を基準として、3

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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