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フューチャーのケース面接・面接対策(中途採用)

フューチャー

コンサルティング・SIer

新卒中途
対策求人情報

フューチャーの例題

ビジネスコンサルタント

小売ECの売り上げ向上


19min

Level 1

85人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める

  2. 2

    立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く

  3. 3

    施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す

この例題のスコア分布

練習の平均

33 点

100 点満点・50 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
0
70〜79
1
60〜69
2
50〜59
4
40〜49
8
30〜39
10
平均
20〜29
17
10〜19
8
0〜9
0

上位の回答例

例題「小売ECの売り上げ向上」の上位3件

1位
70

/100

はい、一点質問させてください。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
61

/100

はい、こちらに関しましては小売販売の業態ですとか、何を売っているかというところが

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
61

/100

はい、ありがとうございます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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高得点者の回答例1位・79点

はい、まず建設業界という言葉の定義について確認したいのですが、こちらは何か決まっ

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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