EYストラテジー・アンド・コンサルティングの例題
医薬品業界の市場規模推定
14min
Level 2
1104人が挑戦中
考えるポイント
- 1
式を先に立て、各項の置き方を口に出してから数字を入れる
- 2
前提の根拠（人口、世帯、頻度）を身近な数字から作る
- 3
答えの妥当性を別の切り口で検算する
この例題のスコア分布
55 点
100 点満点・630 回答—
練習すると出ます上位の回答例
例題「医薬品業界の市場規模推定」の上位3件
/100
本ケースでは、日本におけるドラッグストアの年間市場規模をフェルミ推定で推定したい
/100
はい よろしくお願いします。
/100
はい、私の方からは、日本におけるドラッグストアの年間市場規模を約10兆円と推定い
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの練習問題
7問EYストラテジー・アンド・コンサルティングの練習問題
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの内定者の回答傾向
回答者の平均点
56
点あなたの平均点
94
点実際の回答例
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上智大学ケース面接は、フェルミ推定と人物面接を組み合わせた形式で実施された。オンラインでの実施で、面接官はベテラン社員だったが、全体としては比較的穏やかな雰囲気で進行した。 最初にフェルミ推定が出題され、ある対象がもたらす経済効果を推定する問題に取り組んだ。回答にあたっては、単に数値を出すのではなく、それぞれの前提に対して定量的な根拠を持たせることを意識した。推定の過程を分解し、「なぜその数値を置いたのか」を説明することで、全体として納得感のあるロジックを構築することが重要だと感じた。 推定後にはフィードバックがあり、その後に人物面接へと移行した。人物面接では学生時代の経験や志望動機など、エントリーシートに沿った質問が中心だった。ここでは、ESと内容に一貫性を持たせつつも、書面では伝えきれていない背景や具体例を補足することを意識した。 全体として、突出した発想よりも、論理の一貫性や回答の納得感が重視されている印象があった。フェルミ推定においても人物面接においても、落ち着いて自分の思考や経験を丁寧に言語化できるかが評価のポイントになると感じた。
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早稲田大学ケース面接は、「人物面接→ケース面接→逆質問」という流れで進行した。冒頭の人物面接では自己紹介や志望理由に関する基本的な質問が中心で、その後すぐにケース面接に移行した。 ケース面接では、一定時間の思考時間が与えられた後、短時間でアウトプットを発表し、その内容をもとに面接官とディスカッションを行う形式だった。お題の詳細は公開されていないが、難易度は高く、短時間で論点を整理し結論をまとめる力が求められていると感じた。 発表にあたっては、結論を先に提示し、その後に根拠や具体例を簡潔に補足する構成を意識した。また、面接官とのやり取りでは、自身の考えを一方的に述べるのではなく、相手の反応を踏まえながら説明の粒度や表現を調整し、対話として議論を進めることを重視した。 ケース後にはフィードバックがあり、不足している観点や改善点について具体的な指摘を受ける場面もあった。全体として、論理性に加えてコミュニケーションの取り方や対話姿勢も評価されている印象があり、単に正しい答えを出すだけでなく、相手と議論を深めていくプロセスが重要だと感じた。
