EYのケース面接対策【中途】｜過去問・例題15問・回答例・他のBig4との違い

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の中途採用でケース面接を受けると、市場規模の推定や事業課題のお題に答えたあと、置いた数字の根拠や施策が実行できるかをじっくり聞かれます。ケースが出るかどうか、どの面接で出るかは応募するポジションによって変わります。

この記事では、EYの公式の採用情報と転職者の体験談をもとに、選考の流れと過去問・例題15問を整理しました。後半では、CaseMatchのAI面接に集まったEY向け例題の得点データを他のBig4と比べ、100点を取った回答の進め方を紹介します。

EY Japanの選考についてのページでは、応募後、ポジションの要件に合う場合に面接に進むと説明されています。職種によっては選考課題の提出やオンラインの適性試験があり、面接は対面、電話、ビデオのいずれかで行われます。

ケース面接の形式は公表されていませんが、転職者の体験談を読むと、おおむね次のような形で行われています。

サプライチェーン領域の転職者の例では、1次面接はパートナーとの45分のオンライン面接で、経歴の質問だけでした。最終面接はシニアパートナーとの60分で、前半20分がチームの紹介と経歴、残りでケースが出ています。経歴の話に時間を取られてケースが短くなることもあるので、結論から短く話す練習をしておきましょう。

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BIG4転職は難しい？難易度・倍率と成功率を上げる選考対策を解説

BIG4（デロイト、PwC、EY、KPMG）の中途採用市場は、2025年現在も非常に高い人気を誇っています。各社とも採用人数自体は拡大傾向にありますが、それ以上に「年収アップ」や「キャリア形成」を狙う層が集中しており、実質的な倍率は数十倍から、人気ポジションでは数百倍に達することも珍しくありません。この高い壁の正体は、単なるスキルの欠如ではなく、コンサルタントとしての基本OSである「論理的思考力（ロジカルシンキング）」の要求水準にあります。

コンサル

2026/01/01

EYSCの会社紹介ページでは、事業が5つのサービスラインに分けて紹介されています。中途の求人もこの単位で出ているため、どこに応募するかで面接官の専門と、ケースで深掘りされる点が変わります。

どのサービスラインでも、ケースで使う考え方の土台は同じです。違いが出やすいのは深掘りの中身で、M&Aなら数字の根拠、テクノロジーなら導入の順番、ピープルなら現場の負荷、と面接官が自分の仕事に近い角度から聞いてきます。

CaseMatch の AIキャリアアドバイザーなら、これまでの業務を話しながら、応募するサービスラインと自分の経歴が重なる部分を整理できます。

EYSCには、サービスラインとは別にセクター（業種）の切り口があります。会社紹介ページには、テクノロジー・メディア・テレコム、自動車・運輸・製造・化学、消費財・小売流通、公共・社会インフラ、医薬・医療、エネルギーや商社、金融サービスなどが並んでいます。

同じストラテジーの面接でも、担当するセクターによってお題の舞台が変わります。体験談でも、物流業界の出身者には宅配トラックの台数、商社の出身者には農業用トラクターの市場規模、サプライチェーンの担当チームではコロナ禍で影響を受けたサプライチェーンが出ており、前職や応募先の業種に寄せたお題が目立ちます。

中途の場合、求人票のセクターと前職の業界が重なっていることが多いはずです。自分の経験を、機能（戦略、M&A、IT、人事、リスク）と業種の両方から一言で言えるようにしておくと、ケースのあとの経歴の質問にもつながります。

EYのケース面接では、数字をどう作ったかと、その提案が現場で回るかがよく聞かれます。体験談には、推定のあとに「EC市場の伸びをどう考えるか」「農業の大規模化はどう影響するか」と前提を揺さぶる質問が出てきます。

何を数えるのかを自分で決められるか

EYの中途のお題は、市場規模や台数の推定が多いのが特徴です。最初に見られるのは、お題を受けてすぐに数字を置かず、何を数えるのかを決められるかどうかです。宅配トラックの台数なら、大手の宅配業者だけか軽貨物まで含めるのか、稼働中の車両だけを数えるのかで、式も答えも変わります。

対象を決めたら、式を口に出してから数字を入れます。「荷物の個数÷1台が1日に運ぶ個数」のように、なぜその式にしたのかを一言添えると、面接官が後の議論でどこを突けばよいかが見えます。

前提を揺さぶられても組み直せるか

推定を終えると、面接官は前提を変えてきます。宅配トラックの体験談では「EC市場の成長を考えていない」と指摘され、年10%の成長を加えて推定し直しています。農業用トラクターでは、大規模化が進むと市場がどう変わるかを聞かれ、今後10年の見通しまで議論が広がりました。

こうした質問は、答えの正しさを確かめるものではありません。どの変数を変えれば結論が動くかを、その場で示せるかを見ています。式を分けておけば、どの前提を聞かれても、その変数だけを置き直して計算し直せます。

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ケース面接の解き方を徹底解説｜過去問を通して学ぶ“内定レベル”の思考vol1

この記事では、実際のケース面接のお題をもとに、解答の流れと評価基準を学んでいただきます。思考時間5分で求められる実際の思考プロセスに沿って解説しているので、ケースに取り組む過程を疑似体験していただければと思います。

ケース面接

2025/04/16

施策が実行できるかまで語れるか

事業課題のお題では、施策を挙げたあとに「それは実現可能か」と聞かれます。サプライチェーンの体験談では、影響を受けたサプライチェーン、解決策、その実現可能性の3段で問いが続いています。EYSCは戦略の策定から実行のための組織再編や業務変革までを担う会社なので、提案が現場で回るかをよく見ています。

実現可能性を聞かれたら、誰が担い、どのくらいの費用と期間がかかり、何が障害になるかを短く答えましょう。調達先を増やす案なら、品質の確認にかかる期間と、取引先との交渉の手間まで触れると現実味が出ます。

EY固有の評価軸：パーパスを回答にどう反映するか

EYは「Building a better working world」をパーパスに掲げ、日本語では「より良い社会の構築を目指して」と表しています。EY Japanの面接のヒントでも、面接の前にEYの成長計画、重視している分野、サービスライン、価値観を知ることが最初に挙げられています。

ただし、ケースの答えの中でパーパスの言葉をそのまま唱える必要はありません。反映させたいのは、議論の最後に置く一段の視点です。ケースで結論を出したあと、その施策が顧客や取引先、地域、働く人にどう影響するか、長く続けられるかを一言添えます。

この一言は、ケースの議論を広げすぎない程度に短く入れるのがコツです。面接官から「社会的な影響はどう考えるか」と聞かれる前に自分で触れられると、EYで働く姿を想像してもらいやすくなります。

転職者の体験談に出たお題と、CaseMatchで練習できるEY向けの例題を合わせて15問にまとめました。ケース・フェルミ推定が9問、ケースと同じ面接で聞かれる人物面の質問が6問です。

No.1〜2とNo.6〜9のように、数えるお題が多いのがEYの特徴です。CaseMatchのEY向け練習問題7問のうち4問もフェルミ推定で、売上向上が中心のデロイトやKPMGの例題とは傾向が違います。

No.5とNo.14は、自分の仕事がそのままお題になる中途ならではの質問です。前職の数字と、うまくいった理由を一度整理しておきましょう。

代表的なパターンを2つ紹介します。

■業界の大きさを数える市場規模推定（例：医薬品業界の市場規模推定）

例題：医薬品業界の市場規模を推定してください。

出題傾向：

• 業界という広い言葉を、何を数えるかに自分で言い換えさせる
• 人口や世帯、購入頻度など、身近な数字から前提を作らせる

評価されるポイント：

• 式を先に示し、各項になぜその数字を置いたかを言えているか
• 出した答えを別の切り口で検算し、桁が合っているかを自分で確かめているか

■前提を揺さぶられる事業課題（例：コロナ禍のサプライチェーン）

例題：コロナ禍で影響を受けたサプライチェーンを挙げ、解決策を提案してください。

出題傾向：

• 課題の特定、解決策、実現可能性と、問いが段階的に深くなる
• 応募先のセクターや前職の業界に近い題材が選ばれやすい

評価されるポイント：

• 影響の大きさと起きた原因を分けて説明できているか
• 解決策の費用、期間、障害まで触れ、実行できる形にしているか

こうしたパターンは、読んで理解するだけではなかなか身につきません。声に出して式を立て、深掘りに答えるところまで一度やってみてください。

▼ 出題パターン別・おすすめの練習問題

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フェルミ推定 評価の6観点｜良い回答・NG回答の違いと例題

フェルミ推定で評価される6つの力を、良い回答とNG回答の比較で解説。合格点・許容誤差の考え方、仮定の根拠、計算と検算、深掘りへの対応を整理します。飲食業界の市場規模推定を例に、自分で前提を修正する手順と、評価観点を使った練習方法が分かります。

ケース面接

2026/08/28

EYSCは、ケース面接の通過率も選考全体の倍率も公表していません。難しさの目安として、CaseMatchのAI面接のデータを紹介します。EY中途の例題「医薬品業界の市場規模推定」は、平均点が54点（100点満点・654回答）です。

80点以上は654回答のうち68回答で、全体の約1割です。60点未満は411回答で、6割を超えます。数字を置くこと自体はできても、何を数えるかを決めないまま計算を始めたり、出した答えを検算せずに終わったりする回答が多く、そこで点が伸びません。

同じAI面接で、他のBig4の中途向け例題と比べると次のとおりです。

お題の種類が違うので、点数だけで選考の難しさを比べることはできません。それでも、他の3社の例題がいずれも売上向上なのに対して、EYは市場規模の推定で80点以上が1割にとどまります。EYの準備では、数える対象の決め方と検算に時間を割くと効率がよいということです。

点数以外の違いとして、EYSCは戦略とM&Aのサービスラインを同じ会社に持っています。デロイトやKPMGではコンサルティングとM&Aのアドバイザリーが別会社に分かれているため、EYでは戦略の面接でも市場規模や収益の数字から投資の判断を説明する場面が出やすくなります。他のBig4と併願する人は、この点を「なぜEYか」の材料にもできます。

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ケース面接

2026/09/04

EYの中途のケース面接では、根拠のある数字で考える力と、前職の実務を踏まえた現実的な提案の両方が求められます。ここでは、ケースの型、実務経験の語り方、つまずきやすい点の順に整理します。

事前準備の基本：ケースの型と解答フレーム

市場規模の推定でも事業課題でも、最初の1分で対象をそろえ、式や論点を示してから数字に入ると安定します。

事業課題のお題でも流れは同じで、対象の定義が前提の確認に、式の提示が論点の分解に変わるだけです。最後の示唆の段で、先に紹介したパーパスの一言を添えます。

実務経験をどう論理的に語るか

EYの中途面接では、体験談のNo.5のように「その解決のしかたは他の会社でも通用するか」と、自分の経験をケースのように扱われることがあります。面接のヒントでも、成功した理由、自分の貢献、うまくいかなかった場面への対処、結果を、事実や数字を使って示すよう勧めています。

たとえば「調達先が1社に偏っていた部品について、停止した場合の影響額を試算し、2社目を半年で立ち上げた。他社でも、影響額で優先順位をつける手順は使える」のように、数字と手順、通用する範囲をセットで話せると、実務とケースの考え方がつながっていることが伝わります。

CaseMatch の AIキャリアアドバイザーにこれまでの業務を話すと、課題、仮説と根拠、結果の形で、ケースで使えるエピソードを整理できます。

失敗しがちなパターンと注意点

EYのケースで点を落としやすいのは、推定の前提を聞かれて答えに詰まる場面です。よくあるつまずきを表にまとめました。

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ケース面接で評価される回答例とNGパターンを徹底比較 | 過去問を通して学ぶ“内定レベル”の思考vol2

この記事では、実際のケース面接の過去問を題材にGood回答例とNG回答例を取り上げます。みなさんが陥りがちなNG回答をチェックするとともにNG回答を脱却する対策方法についても紹介するので、ご自身の思考プロセスがNG回答に陥っていないかを確かめてみてください。 過去問

ケース面接

2025/04/30

ここで扱うのは、CaseMatchのAI面接で100点を取った「医薬品業界の市場規模推定」の回答です。実際の選考の記録とは別物で、AI面接で同じお題に挑戦した回答ですが、EYのケースで使える進め方が出ています。

ポイント①：「業界」を数えられる対象に言い換える

「本ケースでは、日本におけるドラッグストアの年間市場規模をフェルミ推定で推定したい」

なぜ良いのか：

お題は医薬品業界でしたが、100点の回答はどちらも最初に「日本のドラッグストアの年間市場規模」と数える対象を決め直しています。製薬会社の出荷額、病院の薬、ドラッグストアの売上のどれを数えるかで、式も答えも変わります。地域、売り場、期間の3つを一文で決めたことで、後の計算と議論がぶれなくなっています。

ポイント②：結論の数字を最初に言う

「はい、私の方からは、日本におけるドラッグストアの年間市場規模を約10兆円と推定…」

なぜ良いのか：

説明の前に約10兆円という答えを示しているので、面接官は式のどこを確かめればよいかがすぐに分かります。オンラインの面接では考えている様子が伝わりにくいので、結論の数字、式、置いた前提の順で話すと、途中で質問されても戻る場所がはっきりします。

ポイント③：別の切り口で桁を確かめる

この例題の採点では、式を先に立てること、前提の根拠を身近な数字から作ること、答えの妥当性を別の切り口で検算することの3点を見ています。上位の回答の続きは練習を終えると読めますが、検算は自分でもすぐに試せます。

たとえば需要側から、人口1億2千万人×1人あたり年間8万円で約9.6兆円と出したとします。供給側から、店舗数2万店×1店舗の年間売上5億円と置くと約10兆円です。2つの切り口で同じ桁になれば、答えに自信を持って議論に入れます。ここで使った数字はすべて説明のための仮定なので、本番でも仮定であることを断ってから使いましょう。

今回の高得点回答と採点のポイントをまとめると、次のとおりです。

体験談に出た宅配トラックや農業用トラクターのお題も、この4つで解けます。あとは推定のあとに来る「今後どう変わるか」という質問に備えて、市場が伸びる理由と縮む理由を1つずつ言えるようにしておきましょう。

Q1. EYSCの中途採用では、必ずケース面接がありますか？

必ずあるわけではありません。EY Japanの選考についてのページでも、選考課題や適性試験は職種によるとされています。体験談でも、ケースが2次面接で出た人、最終面接で出た人、経歴の質問だけだった人がいるので、出る前提で準備しておくと安心です。

Q2. ケース面接は何分くらいで、どんな形式ですか？

体験談では面接1回が45分〜1時間で、前半に経歴と志望動機、後半にケースという流れが多く見られます。面接官は1名で、オンラインの報告が多くなっています。

Q3. 他のBig4と併願するとき、志望動機はどう分ければよいですか？

応募するサービスラインとセクターを先に決め、その組み合わせがEYでしかできない理由を探すのが近道です。戦略とM&Aが同じ会社にあること、セクターの切り口で組織ができていることは公式サイトで確かめられます。そこに自分の経験と、パーパスへの具体的な共感をつなげましょう。

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コンサル転職で評価される職務経歴書の書き方を解説。面接官が見ている思考プロセス、課題設定、定量化、役割の伝え方など5つの評価ポイントとNG例を整理します。

コンサル

2026/02/19

EYSCの中途のケース面接では、市場規模や台数を推定する問題が多く、置いた数字の根拠と、前提を変えられたときの組み直しが問われます。応募先のサービスラインとセクターによって、お題の舞台や深掘りの角度も変わります。

ケース面接は短期間でうまくなるものではありませんが、対象を決め、根拠のある数字を置き、検算してから議論に入る流れはどのお題でも同じです。まずはEY中途を想定した例題を1問解いて、平均点の54点と自分の点数を比べてみてください。AI面接官の深掘りに答えたあとは、上位者の回答も読めます。