
人物面接
2026/11/10
SHaiNはAIと対話して受ける採用面接サービス
AIが質問を行い回答をもとに面接評価レポートを作る
対人面接や録画面接とは質問の進み方が違う
SHaiNの受検は案内確認から動作チェックへ進める
受検案内から回答終了までの手順を確認する
所要時間と端末を決めて静かな場所を確保する
SHaiNの質問には具体的な経験と志望動機を準備する
行動を尋ねる質問には自分の役割と判断を答える
志望動機など応募先が追加する質問にも備える
新卒と中途で使う経験を選び回答の材料をそろえる
新卒は活動経験から自分の行動を説明できる題材を選ぶ
中途は職務経験から応募職種につながる実績を選ぶ
深掘りに答えられるよう声に出して練習する
結論から話し状況と行動と結果をつなぐ
追加質問には不足している情報を一つずつ補う
SHaiNの評価と録画データの扱いを確認する
表情のAI分析と音声の分析と企業の合否判断を分けて理解する
録画や個人情報の利用目的は受検前の案内で確認する
通信エラーや中断が起きたときの対応
続きからの再開と受検ID再発行を使い分ける
受検前は経験の整理と動作確認を終えて一度話してみる
期限と端末と回答材料を確認して模擬面接を行う
応募先からSHaiNの受検案内が届くと、「AIに何を聞かれるのか」「人との面接と同じ準備でよいのか」と迷いますよね。SHaiN(シャイン)は、AIと対話して回答する採用面接サービスです。 この記事では、サービスの仕組みと受検の流れを先に整理し、新卒・中途それぞれの経験の選び方、追加質問への答え方、通信トラブルへの対応まで解説します。準備の中心は、原稿の丸暗記ではなく、自分が何を考えて行動したかを説明できるようにすることです。
SHaiNは、AIが質問・ヒアリングを行い、面接評価レポートを作成するサービスです。提供元は株式会社タレントアンドアセスメントで、独自の構造化面接手法「戦略採用メソッド」に基づいて面接を進めます。受検者は画面から提示される質問を聞き、自分の経験や考えを声で回答します。(出典:AI面接サービスとは? | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
構造化面接は、単に雑談をして印象を確かめる面接ではなく、職務に必要な行動を確認するために質問や評価の枠組みを設ける方法です。受検者としては「AIが好む言葉を探す」より、質問に対応する事実を伝えることを優先しましょう。たとえば協力した経験を話すなら、仲がよかったという説明だけでなく、意見が違った場面で自分がどう調整したかまで準備します。
候補者側の利点は、面接官との日程調整をせずに受検しやすいことです。公式には24時間365日受検できると案内されているため、授業や仕事との兼ね合いを見ながら時間帯を選べます。応募先が指定した受検期限や個別の条件には従ってください。(出典:AI面接サービスとは? | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
空き時間に急いで始めるのではなく、案内を読んでから受検の予定を決めると、端末の準備と回答の整理を無理なく進められます。
SHaiNの準備では、決まった原稿を読む練習より、問いに合わせて説明を補う練習を推します。AIとの対話では、最初に用意した答えだけで終わるとは限らないからです。対人面接・録画面接との違いを、準備の観点で比べると次のようになります。
比較する点 | SHaiN | 対人面接 | 録画面接の一般的な形式 |
|---|---|---|---|
質問者 | AI | 面接官 | 事前に設定された質問 |
回答への追加質問 | 回答情報に応じて深掘りする仕組みがある | 面接官が必要に応じて質問する | 個々の回答を受けた対話は通常行わない |
受ける時間 | 受検期限内で選びやすい | 面接官との日程調整が必要 | 提出期限内で選びやすい |
準備の重点 | 経験を具体化し追加の問いに答える | 経験の説明と対話への対応 | 指定された問いに過不足なく答える |
SHaiNの深掘りの仕組みは、回答の情報が足りない場合に追加の質問を行うものとして説明されています。録画面接はサービスによって仕様が異なるため、回答時間や撮り直しの可否は実際の案内で確かめます。(出典:「AIを使用した人物評価の懸念」に対する弊社見解について | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
録画されるかどうかと、対話型かどうかは別の軸です。録画用の完成原稿だけを用意すると、追加質問で自分の役割や判断理由を聞かれた際に答えが止まりやすくなります。また、経験を尋ねる人物面接と、売上向上策などを考えるケース面接では準備の内容が異なります。
▼案内に「AIケース面接」とも書かれている場合は、まず人物面接との形式の違いを整理してください
▼新卒でAI面接自体が初めてなら、形式と選考での役割を先に把握すると準備を進めやすくなります
最初に応募先の受検案内を読み、期限・開始方法・利用条件を確認しましょう。検索で見つけた別の企業の手順をそのまま使うのではなく、自分に届いたメールや案内画面を起点にするのが確実です。以下は準備を進めるための整理で、認証方法や画面の順番は届いた案内を優先してください。
段階 | 確認すること | 準備・行動 |
|---|---|---|
案内確認 | 受検期限、開始リンク、問い合わせ先 | メールを保存し、期限前に受ける予定を決める |
端末準備 | 利用端末、ブラウザ、通信、充電 | 推奨環境でリンクを開ける状態にする |
認証・画面案内 | 登録情報、同意事項、本人確認の指示 | 自分に表示された案内に沿って操作する |
動作確認 | カメラ・マイクの使用許可、音声 | 必要な許可を設定し、音が入るか試す |
回答 | 質問内容、マイクのON表示 | 質問を聞き、回答受付後に話す |
終了確認 | 完了を示す表示、終了後の案内 | 途中画面で閉じず、終了を確認する |
特に見落としやすいのが、ブラウザのカメラ・マイクへのアクセス許可です。スマートフォンにマイクが付いていても、使用が許可されていなければ回答を録音できません。公式FAQでは、許可エラーが出た際にブラウザの設定を確認するよう案内しています。(出典:FAQ 受検者様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
回答は、画面下のマイクがONのピンク表示になってから始めます。質問を聞き終わった勢いで話し始めず、受付状態を一度見てから答えてください。公式は、大声や極端に遅い話し方ではなく、落ち着いて普段どおりに話すことを勧めています。(出典:FAQ 受検者様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
本人確認書類の撮影・登録機能も搭載されています。書類を用意するのは、自分の案内や画面に提出の指示がある場合です。学生証や運転免許証など、何を使うかは表示された条件に合わせ、全員が同じ書類を提出すると考えないようにしましょう。(出典:【プレスリリース】受検と同時に本人確認書類撮影・登録まで完結~対話型AI⾯接サービスSHaiNが新機能を搭載~ | SHaiN | 場所と時間 ...)
受検案内を確認し、端末と音声を試してから回答を始めるのが基本です。回答の内容だけでなく、回答が正しく受け付けられる状態を整えましょう。
完了時も、最後の回答を話し終えたことと、受検が終了したことを区別して確認してください。

スマートフォンかタブレットを準備し、質問時間に加えて動作確認の余裕も確保しましょう。標準プランは30~40分、アルバイトプランは5~10分が質問項目のみの目安です。固定の受検時間ではないため、その直後に別の予定を詰め込まないことを勧めます。(出典:各プラン詳細 | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
公式推奨はスマートフォンまたはタブレットで、PCは機器・OSによって実施できない場合があります。ブラウザはSafari・Chrome・Edgeの安定した最新版を使います。(出典:FAQ 受検者様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
人の出入りや周囲の会話が少ない場所を選び、端末を固定して充電を確保してください。服装は応募先の指定を優先し、指定がなければ清潔感のある面接向けの服装を選びます。
経験を聞かれたら、チームの説明ではなく「自分が担った役割と行動」を答えの中心にします。戦略採用メソッドは、計画的な行動質問によって職務に必要な行動のデータを集め、職務遂行能力を評価する手法として説明されています。経験を具体化しておくのは、このような問いに自分の事実で答えるためです。(出典:戦略採用コンサルティング | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
準備では、一つの出来事に対して次のような問いを当ててみてください。以下は編集部作成の練習用質問であり、SHaiNの公式出題一覧や過去問ではありません。
答えを整理するときは、「協力しました」「責任感を持ちました」で止めず、実際にしたことへ置き換えます。「協力した」は、役割を見直したのか、相手の意見を聞いたのか、進捗を共有する仕組みを作ったのかで内容が変わるからです。
新卒の回答なら、「ゼミ発表で資料の内容が重複したため、私は各担当の論点を一覧にして分担を提案しました。重複部分が減り、発表の流れをまとめられました」といった説明ができます。中途なら、「問い合わせ対応が滞った際、私は未処理案件を原因別に分け、担当者に確認すべき事項を先にそろえました」と話せます。これらは書き方を示す架空の例なので、自分の体験に置き換えてください。
重要なのは、自分の行動と成果のつながりです。「私は何をしたか」のあとに「なぜそうしたか」「何が変わったか」を足すと、聞き手が状況を追いやすくなります。練習で、自分の役割を一文で説明できない題材なら、もう少し身近な経験に変更するのがおすすめです。大きな実績より、追加で聞かれても事実を説明できることを優先しましょう。
▼新卒の活動経験をどの質問に使うか迷う場合は、基本の問いと深掘り例を照らし合わせてください
経験の整理と並行して、志望動機や応募条件への回答も用意しておきましょう。企業は資質評価用の所定質問とは別に、最大20個のフリー質問を追加できます。公式には志望動機や勤務可能なシフトなどが例示されています。すべての受検者に同じ問いが出るという意味ではありません。(出典:FAQ 企業様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
志望動機は、会社の魅力を並べるだけでなく、経験と応募先で取り組みたいことを結びます。新卒は事業・職種への関心を、自分が学んだことや活動で感じた課題につなげます。中途は求人票の業務内容を読み、近い経験をどの役割で使えるか整理するのが先です。
練習用の問いを「なぜこの職種を志望するのですか」とするなら、回答の形は次のようになります。編集部作成の架空の回答例です。
「私は、利用者の困りごとを整理して改善につなげる仕事を志望しています。アルバイトで問い合わせ内容を分類し、案内方法を見直した経験から、仕組みを変える仕事に関心を持ちました。応募先の業務では、この経験を活かしながら顧客の課題を具体化する力を身につけたいと考えています。」
実際に使う際は、応募先の仕事内容に合わせて具体化してください。勤務可能な曜日や入社時期は、無理な条件を答えるのではなく、実際に対応できる範囲を伝えます。
▼新卒でコンサルティング業界を志望する方は、一般的な志望動機演習で声に出す練習もできます。アビームコンサルティングの題材で、SHaiNの過去問ではありません
整理した志望動機は、一度話すと説明の抜けが見えます。CaseMatchでは、アビームコンサルティングの志望動機を題材にしたAI面接練習に取り組めます。
AI採点つき
新卒は、学業・研究・アルバイト・部活動などから、自分の判断を説明できる経験を選びましょう。全国大会や大規模な企画といった目立つ題材に限定する必要はありません。日常的な活動でも、課題を見つけ、自分なりに考えて行動した経験なら、回答の材料になります。
最初から文章を書こうとすると、整った表現に意識が向き、肝心の事実が抜けやすくなります。まずは次のシートの欄を短い言葉で埋めてください。記入例は架空のもので、面接準備の方法を示すための例です。
整理する欄 | 新卒の記入例 | 中途の記入例 |
|---|---|---|
状況 | ゼミ発表で担当ごとの内容が重複した | 問い合わせ案件が未処理のまま積み上がった |
目標 | 論点が重ならない発表にする | 確認待ちで止まる案件を減らす |
自分の役割 | 資料の構成をまとめる担当 | 担当案件の整理とチーム内の連絡 |
判断と行動 | 論点一覧を作り、担当の変更を提案 | 原因別に分け、確認事項を先にそろえる |
結果 | 重複箇所を減らし、発表の順序が決まった | 優先して確認すべき案件が明確になった |
振り返り | 作成前の役割共有が必要だった | 滞留の原因を早く共有すべきだった |
このシートでは、結果の大きさより行動の理由を自分で説明できるかを確かめます。「なぜ一覧を作ったのか」と聞かれたら、「口頭で調整しても全員が重複箇所を把握できなかったから」と補足できる状態にしておきましょう。
成果の数字を使うなら、記録や記憶に基づいて説明できるものだけにします。実際には数えていないのに「効率が30%上がった」と作る必要はありません。数字がなくても、「提出の前日に重複が見つかる状態から、作成前に担当を決める状態へ変えた」と前後の違いを具体的に示せます。
失敗した経験も候補にできます。期限に間に合わなかった経験なら、原因をどう捉え、その後に確認の時点や役割分担をどう変えたかまで整理してください。失敗を隠すことより、自分が振り返りから何を変えたかを説明する方が、問いに対応しやすくなります。
派手な経験より、自分の役割・判断・行動を説明できる経験を選びましょう。結果が十分でなかった場合も、その後に何を改善したかを準備すれば回答材料になります。
これは一般的な面接準備の提案で、SHaiNの配点や合格条件を示すものではありません。説明しやすい経験を主題として一つ決め、別の問いに使える経験も補助として整理しておきましょう。
中途は、応募職種の業務に近い経験から優先して選びます。先に求人票の業務内容と求める経験を読み、どの役割が期待されているかを整理しましょう。そのうえで、実際に担当した仕事から題材を選ぶと、経験と志望動機のつながりが明確になります。
実績を話す際は、個人の担当範囲と組織の成果を分けます。「部署の売上が伸びた」なら、自分は提案を担当したのか、顧客情報を整理したのか、受注後の調整を行ったのかを明らかにしてください。上のシートで「自分の役割」の欄が広すぎるときは、他の人が担当した仕事を外して書き直します。
守秘義務に触れる顧客名や未公開数値は一般化し、行動の具体性は残します。「大手顧客にすごい提案をした」では内容がぼやけるため、「複数部門が関わる顧客に対し、導入後の運用負担を整理して提案した」といった説明にします。転職理由と経験の説明にも矛盾がないか確認してください。
経験が多いと、何を話すべきか絞れないことがあります。先に応募職種との接点を整理し、題材の優先順位を決める方法が有効です。CaseMatchのAIキャリアエージェントでは、経歴を対話で整理し、志望職種に使える経験を検討できます。模範回答を借りるのではなく、自分の事実を棚卸しするために使いましょう。
▼就活・転職の相談でAIを使う場合は、経験の伝え方と提案を確かめる手順を押さえてください
職務経験から回答材料を選ぶのに迷ったら、まず応募職種とのつながりを整理しましょう。CaseMatchのAIキャリアエージェントで、経歴をもとに使える題材を検討できます。

無料で
回答は、答えの要旨を先に述べ、状況・自分の行動・結果をつなぐ形で練習しましょう。最初に何について話すかが分かると、その後の背景説明も伝わりやすくなります。「協力した経験」を聞かれたのに、団体の設立時期や活動内容から長く説明する必要はありません。
次の二つは、同じ出来事を説明する編集部作成の架空の例です。
改善後の例は、結論と行動がつながっています。さらに理由や結果を聞かれたら、その部分を補足できます。最初の回答にすべての情報を詰め込むのではなく、質問に答えるための中心を決めることが大切です。SHaiNの仕様として一律の秒数や文字数を決めつけず、画面の指示がある場合はそれに従います。
練習用のメモには、完成した原稿よりも、状況・行動・理由・結果の要点を残してください。それを見ずに一度話し、自分の録音を聞いて次の点を確認します。本番でメモを使ってよいかは応募先の案内に従いましょう。
文章ではまとまっていても、実際に話すと順番が崩れることがあります。読む練習ではなく、質問を受けて自分の言葉で答える練習に切り替えましょう。CaseMatchのAI面接練習では、AIが面接官役となる対話形式で回答を練習できます。SHaiNとは別のサービスなので、同じ出題や評価の再現ではなく、声に出す機会として使ってください。
▼転職者が一人で質問への応答を試す方法は、音声での練習と振り返りの手順まで確認できます
追加質問が来たら、不合格の兆候と捉えず、聞かれた点を具体的に補ってください。2022年の公式説明では、回答テキストの情報量を計測し、不足する場合に深掘り質問を行うとしています。追加質問があることだけで、良い回答・悪い回答を判断する必要はありません。(出典:「AIを使用した人物評価の懸念」に対する弊社見解について | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
練習では、最初の答えに対して次の問いを当ててみましょう。これらも編集部作成の練習用で、実際の質問文を再現するものではありません。
たとえば「全員で相談して分担を変えました」という回答に対し、自分の担当を聞かれたとします。そこで「皆で協力して進めました」と繰り返しても、役割の情報は増えません。「私は各担当の論点を一覧にし、重複箇所を示して分担の変更を提案しました」と補うと、質問された点に答えられます。
理由を聞かれたなら、作業内容の説明を増やすのではなく、判断の根拠を示します。「一覧を作りました」に対しては、「口頭で確認するだけでは重複箇所を全員で共有できなかったので、一覧にしました」と答える形です。結果を尋ねられたときは、経緯の最初から話し直さず、その行動で何が変わったかを伝えます。
深掘りには、直前の回答を繰り返すのではなく、問いに対応する情報を一つ足します。役割を聞かれたら担当範囲、理由を聞かれたら判断の根拠を答えましょう。
数字を正確に覚えていない場合は、無理に作らず、説明できる事実と判断理由を答えます。追加質問を何度か受けても、焦って実績を大きくしたり、最初と違う担当範囲を述べたりしないことが重要です。
独学では、どこを補えばよいか判断しにくいことがあります。練習後は、回答の内容を客観的に振り返る機会を作りましょう。CaseMatchではAI面接の回答にスコアとフィードバックが付くため、次の練習で直す点を検討できます。その点数をSHaiNの合格点に換算せず、説明を改善する材料として使ってください。

経験を整理したら、追加質問を受けても答えられるか一度試しましょう。CaseMatchのAI面接練習で、問いに合わせて回答する練習へ進めます。
無料で
SHaiNの評価を考える際は、画像の利用・テキストと音声の分析・企業の合否判断を分けて捉えます。公式は、顔認識などの画像認識技術を用いた候補者の感情分析を行わないと説明しています。「表情を操作すれば評価が上がる」という準備には根拠がありません。(出典:「AIを使用した人物評価の懸念」に対する弊社見解について | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
一方、2026年の公式発表では、性格特性をテキストと音声の両面から評価する仕組みをSHaiNに搭載したと説明しています。過去の説明だけを読んで「現在も文字起こしだけを採点している」と考えるのは適切ではありません。(出典:【プレスリリース】「面接時の人物に対する評価AI」における研究成果が IE賞(電子情報通信学会 画像工学研究会)を受賞 〜Multistage ...)
評価項目はプランにより異なります。非公開の配点を推測するより、質問に対して事実と判断を説明する力を磨きましょう。SHaiNは面接評価レポートを提供し、企業が採用選考などに活用するサービスです。すべての企業でAIだけが自動的に合否を決めると断定せず、結果の通知方法・時期、後続の選考は応募先の案内を確認してください。(出典:AI面接サービスとは? | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
画像を使った感情分析、音声の分析、採用の合否判断は別の話です。評価の仕組みを取り違えず、回答内容と受検環境の準備に集中しましょう。
▼別のAI面接も受ける予定があるなら、同じ名称でも評価の仕組みが違う点を整理してください

表情をAI分析しないことと、動画を扱わないことは同じではありません。公式サイトは、面接時の動画・音声・回答テキスト・評価レポートの活用を説明しています。(出典:SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
受検前の同意画面では、利用目的、誰が閲覧するか、保存・削除の取扱いを確認しましょう。提供元は、受検者情報を利用企業から受託する業務の遂行・サービス提供に利用し、別途目的を明示した場合はその目的で利用するとしています。(出典:個人情報の取扱いについて | Talent and Assessment)
保存期間やAI学習への利用を推測せず、疑問は応募先または案内の窓口に尋ねてください。「録画は誰が閲覧しますか」のように、確認したい点を具体的に聞きましょう。
エラーで止まったら、表示に対応する手順を使い、すぐにID再発行を依頼しないことが大切です。途中からの再開と最初からのやり直しは異なります。
症状・表示 | 対応 |
|---|---|
カメラ・マイク許可エラー | ブラウザの使用許可を確認する |
アプリ内でリンクを開いてエラー | Safari・Chrome・Edgeなど推奨ブラウザで開き直す |
通信が不安定 | 接続状態を確認し、表示された案内に従う |
「続きをする場合(111003)」 | 登録メールに届いた本人認証リンクから続きへ進む |
案内メールの再送・受検ID再発行が必要 | 応募先企業の担当者へ依頼する |
公式FAQでは、111003の表示時は登録メールを確認し、メール内のリンクから再開するよう案内しています。IDを再発行すると途中再開ではなく、最初からのやり直しになります。任意の中断や、完了後の自由な再受検ができるという意味ではありません。(出典:FAQ 受検者様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
解決しない場合は、エラー表示、発生時刻、端末、ブラウザを控えて窓口へ連絡しましょう。期限が近ければ応募先にも状況を伝えます。ヘッドセットやイヤホンマイクを使う場合は、録音できなくなる可能性があるため、面接中の抜き差しを避けてください。(出典:FAQ 受検者様向け | SHaiN | 場所と時間はあなたが決める!AI面接サービス)
次に行うことは、期限の確認、動作チェック、回答材料の整理、声に出す練習の四つです。受検前に、以下を順番に済ませてください。
練習で説明が止まった箇所は、原稿を長くするのではなく、足りなかった事実を整理し直しましょう。具体的な経験を自分の言葉で話す準備を終え、時間に余裕を持って受検することが、SHaiNに向けた準備の基本です。
一度模擬面接をすると、頭の中で整理した答えを実際に話せるか確かめられます。CaseMatchのAI面接練習を使って、本番前の応答を試してみてください。
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著者
フジクラで研究開発・新規事業開発に従事した後、アクセンチュア、デロイト、イグニション・ポイント、ADLでコンサルティングを経験。現在はSenior Managerとして転職支援を担当。製造業・R&D領域に強みを持ち、QUNIE Award 2024優秀個人賞、外資就活ネクストAランクの実績を持つ。
監修者
銀行法人営業、JAC Recruitment、パーソルキャリアでのRPO・企業人事を経て、フォルトナにてコンサル転職支援に従事。現在はCaseMatchのDirectorとして人材紹介を担当。ビズリーチSランク、新興系コンサルティングファーム年間Award 2025の実績を持つ。
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