ゴールドマン・サックスの新卒の応募条件と選考対策｜28卒の日程・部門・面接を解説

ゴールドマン・サックスに新卒で応募したいけれど、募集部門の違いや、何から準備すればよいかで迷っていませんか。 日本向けの応募条件と締切を確認したうえで、部門選び、エントリーシート、SPI、録画面接、部門面接の順に、今日から進められる準備を解説します。

日本の新卒募集は部門別採用で、複数部門への併願が可能です。まず自分の卒業予定時期と募集年度を照合し、応募部門の選択と本エントリーシートの提出までを締切内に済ませましょう。

卒業予定時期と募集年度を照合して本選考に応募する

2028年卒向けの応募対象は、2027年8月〜2028年7月に4年制大学または大学院を卒業予定の学生です。本エントリーの締切は2026年11月5日23時59分で、卒業年より前に選考への応募が始まります。以下は2026年10月28日に確認した日本向け公式募集情報です。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

「28卒」という略称だけで判断せず、卒業予定年月で対象に入るかを確かめてください。海外大学の卒業時期や大学院への進学予定がある場合は、現在の学年より、応募時点で予定する卒業時期との一致が重要です。卒業予定が変わる可能性があるなら、大学で確認したうえで、必要に応じて募集窓口へ問い合わせましょう。

登録しただけで応募を終えたつもりになるのも避けたいところです。マイページの作成は入口であり、その後に部門選択と本エントリーシートの提出が必要です。入力途中の保存、提出完了、受け付けの表示を区別し、提出後は完了画面や確認メールを残しておくと、自分の応募状況を見返せます。

応募年度が変わったら、この表の締切を流用してはいけません。公式ページの対象卒年と提出期限を一組で確認し、カレンダーには締切だけでなく、自分が提出する予定日も入れておくのがおすすめです。締切当日に初めて入力すると、設問の確認や入力エラーの対応に使える時間が減るため、余裕のある日を自分の提出期限にしましょう。

応募の最優先事項は、卒業予定時期の照合と本エントリーの完了です。部門研究や面接練習を十分にしていても、登録だけで止まっていれば提出作業は終わっていません。

本選考とインターンシップは別の募集要項を見る

本選考への応募は、新卒採用の募集要項から進めます。日本の採用ページには、本選考だけでなくインターンシップやイベントへの入口もあるため、開いた案内の名称と年度を確かめましょう。（出典：Careers | Goldman Sachs）

インターンシップの応募資格や締切は、本選考の条件を示すものではありません。また、英語のグローバル募集を読む場合は勤務地・地域・プログラムを照合し、日本向け募集への応募と取り違えないようにします。募集ページをブックマークするときは、「28卒・日本・本選考」のように名前を付けると整理しやすくなります。

志望先は、会社の知名度ではなく、どの顧客の、どんな課題に、何を使って貢献したいかで絞るのがおすすめです。同じ会社でも、企業の資金調達を支える仕事と、金融取引の正確性を支える仕事では、日々向き合う問いが違います。

六つの募集部門を顧客の課題と業務で比較する

2028年卒向けに案内されているのは、以下の六つの部門です。オペレーションズは東京・シンガポールの記載があるため、応募時には部門名だけでなく勤務地も照合しましょう。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

業務説明は公式の日本事業紹介と各部門紹介を要約しています。表の「関心・経験」は本記事が提案する比較軸であり、採用の必須条件ではありません。（出典：Japan | Goldman Sachs、GIR | Goldman Sachs、Engineering | Goldman Sachs、Finance | Goldman Sachs、Careers in Operations | Goldman Sachs）

迷ったら、気になる二部門について「誰に、何を提供する仕事か」を一文ずつ書いてみてください。証券部門と投資調査部門なら、金融市場への関心は共通でも、取引や顧客提案に関心があるのか、分析を深めて見解を伝えたいのかで、志望理由の焦点が変わります。自分が面白いと感じた授業や活動の、具体的な作業まで思い出すと判断しやすくなります。

事業として存在する部門と、その年度の本選考で募集される部門も分けて考えましょう。アセット・マネジメント関連部門は2026年のインターン募集に掲載されていますが、その情報だけで2028年卒本選考の募集先に加えることはできません。（出典：短期インターンシップの募集要項 | Goldman Sachs）

四つのコアバリューと自分の経験を結びつける

会社理解では、四つのコアバリューを自分の行動に結びつけて説明できる状態を目指しましょう。同社はパートナーシップ、顧客サービス、誠実さ、卓越性を掲げ、経営理念では顧客利益、信用、法令・倫理、チームワークなどを重視しています。（出典：Business Principles | Goldman Sachs）

価値観の名称をすべて回答へ入れる必要はありません。たとえばパートナーシップに共感するなら、「協調性があります」で終えず、得意分野の異なるメンバーにどう役割を割り振ったかを説明します。顧客サービスなら、アルバイト先で相手の要望を聞き直し、表面的な注文と本当に求めていたことを区別した経験が材料になります。

誠実さは、成果を大きく見せるより、事実と自分の責任を正しく伝える姿勢で示せます。集計ミスに気づいて報告した経験なら、ミスを認識した後の対応、関係者への説明、再発防止まで整理してください。卓越性を扱うときも、単に長時間頑張った話より、成果の基準を上げるために何を見直したかに焦点を当てます。

まず一つの経験を選び、「誰のために」「何を判断し」「どんな行動を取ったか」を書き出しましょう。理念を経験に無理やり当てはめるのではなく、実際の行動のどこに共通点があるかを探すと、会社への共感を自分の言葉で説明できます。部門の業務を調べた後にこの作業を行えば、会社への共感と仕事への関心を分けて整理できます。

経験と関心が複数の部門にまたがるなら、まず材料を並べてから志望先を絞りましょう。CaseMatchのAIキャリアエージェントでは、自分の経験を対話で整理し、志望部門を考える材料をまとめられます。

インターンシップやイベントは、部門の仕事と社員の考え方を知る機会として使いましょう。参加した事実だけで志望理由を完成させず、何を見聞きして、自分の関心がどう変わったかまで整理することが大切です。

全学年向けの機会と本選考の応募資格を分けて考える

インターンシップの参加対象と、本選考の卒業予定時期は別々に確認します。2026年の公式インターン募集は、国内外の4年制大学・大学院に在籍する学生が対象で、全学年・全学部、文理不問と案内されています。（出典：短期インターンシップの募集要項 | Goldman Sachs）

募集には短期インターンシップ、コントローラーズ部門の長期インターンシップ、エンジニアリングのワークショップがあり、期間や内容が違います。募集要項では、実施期間、参加条件、部門、開催方法、応募フォームを順に読み、学業や研究と両立できるかを考えてください。2026年募集の締切は、確認日である2026年10月28日時点ですでに過ぎているため、今から応募できる日程として使わないようにします。

参加していない学生は、公式部門紹介と今後のイベント情報から理解を深めましょう。大学のキャリアセンターで卒業生との接点を探し、仕事内容について質問を用意する方法もあります。公式の準備ガイドも、社員や卒業生、イベントを通じて会社理解を深めることを勧めています。（出典：イベント情報 | Goldman Sachs、Prepare | Goldman Sachs）

参加経験だけを理由に本選考での優遇を期待せず、得た情報を「志望理由」「自分に足りない知識」「さらに聞きたいこと」に分けて残してください。参加機会がなかった場合も、調べた業務と自分の経験を結びつける作業は今日から始められます。

情報を集めても、面接で自分の関心を説明できるかは別の課題です。理解した内容を口に出し、理由まで説明する練習を組み合わせましょう。CaseMatchのAI面接練習では、AI面接官の質問に答えながら、用意した内容を話す練習ができます。イベントで得た学びも、参加した事実ではなく、関心が変わった理由を中心に説明してみてください。

エントリーシートでは、なぜ金融、なぜゴールドマン・サックス、なぜその部門なのかを分けて整理しましょう。会社への憧れだけで止まると、実際にどんな仕事へ関わりたいのかが伝わりにくくなります。

志望動機とチームを率いた経験を具体的な行動で裏づける

志望動機は、業務への関心を示してから、会社・部門と自分の経験をつなぐ構成がおすすめです。公式の準備ガイドも、部門の仕事内容を調べ、自分のスキルや関心との適合を考えることを案内しています。（出典：Prepare | Goldman Sachs）

「なぜ金融」には、企業や投資家の意思決定を支えることへの関心など、業界を選ぶ理由を書きます。「なぜ同社」には、公式の事業説明や経営理念のどこに共感したかを置き、「なぜ部門」では担当業務と自分が伸ばしたい専門性を接続します。三つの答えがすべて「成長できるから」になっていたら、顧客に提供する価値から考え直しましょう。

経験の説明には、状況、自分の役割、判断、行動、成果、学びを用意します。以下は本記事作成の練習例で、同社の実際のES設問や過去問を示すものではありません。

改善例では、リーダーという肩書より、遅れの原因に対して何を変えたかが見えます。作業量を把握し、各自の条件に合わせて担当を変えた流れがあるため、判断と行動のつながりを読み手が追えます。成果の数字を使う場合は、人数、期間、目標など、記録や記憶から根拠を説明できるものを選んでください。チーム全体の成果と自分の貢献は分け、未達の部分があれば、その理由と次の改善も用意します。

経験を強く見せるのは、肩書や大きな成果ではなく、自分の判断と行動の具体性です。読み手が「あなたが何をしたのか」を再現できる説明を目指しましょう。

書類の体裁で時間を使い過ぎないよう、内容は先にテキストで整理し、指定フォームへ移した後に字数と表示を確認します。別途履歴書が必要な場合は、募集側の形式指定を優先してください。

▼別途履歴書を用意する場合は、作成手段より先に提出形式を確認する考え方が役立ちます

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併願する部門ごとに志望理由の焦点を変える

併願時は、共通の経験を使っても、関わりたい仕事の説明を部門ごとに変えます。分析経験を投資調査部門に向けて説明するなら、仮説の検証と見解の伝達に焦点を置き、エンジニアリングに向けるなら、分析を実装や改善へつなげた部分を示す、といった調整です。

部門名だけを差し替えると、仕事の違いを理解しているかが伝わりません。併願数や入力方法は当年度のフォームで確かめ、各部門の志望理由を並べて矛盾がないか見直しましょう。

協働経験は、書くだけでなく質問に答える形でも整理すると、自分の役割が曖昧な箇所に気づけます。CaseMatchの「チームを率いた経験」は汎用のエンジニア面接練習であり、同社専用の過去問ではありませんが、エンジニアリング志望者が経験を説明する練習に使えます。

選考準備は、提出期限のある作業と、練習で改善する作業を分けて進めましょう。ESの提出を済ませた後も、SPIや面接の案内を見落とさないよう、マイページと登録メールを確認する習慣を付けておくと安心です。

登録から部門面接までの手順とSPI対策を押さえる

公式の流れは、登録・本エントリー、SPI、録画面接、部門ごとの面接です。SPIは応募締切後に本エントリーを済ませた対象者へ案内され、録画面接は書類選考通過者が対象となります。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

SPIの受検期間は延長不可と案内されています。過去のSPIスコアを利用する場合も、受検案内の注意書きに従いましょう。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

対策する分野は、案内された科目と、自分の正答率・所要時間から決めます。まず受検案内で科目構成、受検方式、時間の条件を照合し、対象科目の基礎演習をそれぞれ時間を計って解いてください。科目や分野ごとに正答率と1問あたりの所要時間を記録し、正答率が低い分野から考え方を復習します。正答率が同程度なら、時間がかかる分野を優先しましょう。

誤答は「考え方」「計算」「読み違い」「時間不足」に分け、解説を読んだ翌日に同じ考え方の問題を解き直します。時間をかければ解ける分野は、短い制限時間付き演習で処理を速める練習へ進みましょう。非言語を優先するのは、受検対象に含まれ、計算や条件整理の誤答が多い、または他の対象科目より時間がかかる場合です。限られた準備時間を、自分が失点しやすい分野に使うためであり、同社の選考で非言語だけが重要という意味ではありません。

出題数などの条件は個別案内で照合し、練習用の正答率を同社の合格基準として扱わないでください。案内が届いたら、必要な機器や予約の有無をすぐ確認し、受検日時を確保したうえで、苦手分野の復習と時間を計る練習を組み合わせましょう。

演習結果から非言語を優先すると決めたら、解法を時間内に使えるかを確かめましょう。CaseMatchのSPI非言語演習を使い、誤答した分野から解き直していけます。

日本向けの募集要項では、録画面接は1問につき2分以内、所要時間は約20分と案内されています。ソフトスキルを試す質問に加え、応募した各部門からの質問があるため、経験の説明と部門志望理由の両方を準備しましょう。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

ソフトスキルの回答は結論と自分の行動を優先する

回答は、結論、背景、自分の判断と行動、結果・学びの順に組み立てるのがおすすめです。質問を聞いたら、まず何を答えるべきかを絞り、長い背景説明を始める前に経験の要点を伝えましょう。

たとえば協働経験なら、「意見が分かれた班で、判断基準をそろえて役割分担を決めた経験です」と結論を置きます。その後に対立の背景を短く説明し、自分がどう情報を集め、どんな基準を提案したかを話します。背景を丁寧に説明し過ぎて肝心の行動が最後の数秒になるより、行動と判断に時間を使うほうが、自分の貢献を伝えやすくなります。

練習用テーマには、協働した経験、失敗から学んだ経験、意見の対立を乗り越えた経験を選んでみてください。これは本記事の練習提案で、同社の出題を保証するものではありません。一つの経験に対して「なぜその方法を選んだか」「別の方法はなかったか」「自分がいなければ何が変わったか」も考えておくと、説明が具体的になります。

2分を埋めるのではなく、2分以内で質問に答えることを目指します。背景を削るときも、判断の理由と自分の行動は残してください。

録画での復習は、まず音声だけを聞き、結論がすぐ分かるかを確認します。次に映像を見て、視線、姿勢、話す速さを点検し、最後に文字起こしで重複表現を削ります。一度に全部直そうとせず、初回は結論、次は行動の具体性、その次は時間、と改善点を一つずつ選びましょう。

独学では、聞き手に伝わったかを自分だけで判断しにくいことがあります。録画の見直しに加え、質問に答えた内容を第三者の視点で点検するのが改善の近道です。CaseMatchのAI面接練習では、回答のスコアと改善点を確認できます。点数だけを追わず、指摘された点を一つ直して再回答してみてください。

▼経験の材料が足りないと感じたら、基本質問から何を準備すべきかを確認できます

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▼基本回答を用意した後は、判断の理由を問う深掘りへの備えを確認しましょう

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言語と受験環境は日本向けの案内で確認する

使用言語、準備時間、再録の可否は、届いた受験案内で確認します。海外向けの体験談を根拠に再録できるつもりで臨むより、実際の手順を先に読むことが大切です。準備では日本語で内容を固め、英語回答の指示がある場合は、その内容を英語で説明できるよう練習しましょう。

機器の点検では、次の項目を実際に録画して確かめます。

• カメラの位置が極端に高い・低い状態になっていないか
• マイクが声を拾い、ノイズや音割れがないか
• 通信が安定し、必要なブラウザーや端末条件に合っているか
• 背景に個人情報や気が散る物が映っていないか
• 顔が見える明るさで、逆光になっていないか
• 通知音や周囲の声が入りにくい環境を確保できているか

日本向け案内の約20分と、グローバルの準備ガイドにある約30分は、別の案内として扱います。グローバルではEngineeringのHackerRank評価や最終面接のSuperdayも説明されていますが、日本の応募者全員に同じ手順が適用されると決めつけず、応募部門の連絡に従ってください。（出典：Prepare | Goldman Sachs）

録画形式であることだけを理由に、AIが合否を判定すると考える必要もありません。録画という回答形式と、誰が何を評価するかは別の論点です。

▼録画型と対話型の違いを知っておくと、面接形式に合う準備を選びやすくなります

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構成ができたら、文章を読むのではなく、要点を見ながら声に出して確認しましょう。CaseMatchのAI面接練習で回答を試し、制限時間を意識して伝える練習につなげられます。同社の録画面接と同じ仕様を再現するものではありません。

部門面接の準備では、業務理解と経験の説明に加え、関心のあるテーマについて根拠を示して話せる状態を目指しましょう。知っているニュースの数を増やすより、一つの話題を自分の言葉で説明できることを優先します。

志望部門の仕事と専門知識を質問への回答に接続する

まず、志望部門の顧客、提供するサービス、自分が関心を持つ業務を説明できるようにします。日本の募集要項では、録画面接の後に部門ごとの面接へ進むと案内されています。（出典：Students Local | Goldman Sachs）

以下は公式の質問一覧や必須試験ではなく、本記事が提案する準備の方向です。部門ごとに、業務で向き合う課題を起点に論点を選び、自分の判断を説明する練習へつなげましょう。

論点を部門別に選ぶのは、同じ知識でも仕事によって使い方が違うためです。たとえば市場の変化を扱う場合、顧客の取引判断への影響を考えるのか、企業の見通しを検証するのかで、調べる情報と説明の焦点が変わります。表から志望部門の問いを一つ選び、結論、根拠、別の可能性の順に話してみてください。経験を接続するときは、業務を経験済みであるように見せず、学業や活動で使った考え方の共通点を説明しましょう。

逆質問は、調べた内容から一歩深める質問を推します。「若手のうちは、分析の正確性と業務のスピードをどう両立して学ぶのでしょうか」のように、自分の学習課題と仕事を結びつけると、回答から具体的な理解を得られます。公開ページに答えがある質問や、機密情報を求める質問は避け、面接で説明された内容に合わせて聞き方を調整しましょう。

専門知識は覚えていても、質問の焦点に合わせて説明するのは別の練習です。知識と経験の答えを交互に話し、質問に対して結論を置けているかを確かめましょう。CaseMatchのAI面接練習では、AI面接官との対話を通じて回答を試せます。暗記した順番に頼らず、聞かれた内容に応じて説明する練習に使ってください。

部門対策は、難しい専門用語を並べることではありません。顧客の課題と仕事のつながりを理解し、自分が学んだことや判断の理由を説明する準備です。

▼業務知識を回答に変える際は、結論と根拠を整理する面接対策の手順が使えます

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2026/08/26

公開リサーチを主張と根拠と自分の意見に整理する

公開記事は、主張、根拠、自分の見解、志望部門や顧客への影響の四点でメモにします。同社のInsightsには世界経済や市場に関する分析・見解があり、日本語の公開情報も企業研究の入口になります。（出典：Insights - Goldman Sachs、Insights | Goldman Sachs）

最初は記事を一つ選び、公開日と作成主体を確認したうえで、中心的な主張を一文で要約します。次に、その主張を支える数字や事実を抜き出し、自分が納得した点と、追加情報が必要な点を分けてください。見解をそのまま暗記するのではなく、「この条件が変われば結論も変わる」という反対の可能性まで考えると、根拠を説明する練習になります。

たとえば金利に関する記事なら、企業の調達コスト、投資家の判断、金融商品の価格など、自分の志望部門につながる論点を一つ選びます。すべてに詳しくなろうとせず、「記事はこう述べている。根拠はこれで、私はこの条件に注目している」と短く話してみましょう。

Insightsには記事以外のコンテンツもあり、掲載内容のすべてを投資調査部門のレポートと呼ぶのは避けます。投資調査部門の業務そのものは、Global Investment Researchの説明と分けて理解してください。（出典：Global Investment Research - Goldman Sachs）

経済予測の正解を探すより、情報の時点、根拠、推論を分けて話すことを優先します。読んだ記事の見解が変わっても、その変化の理由を追うことで、自分の考えを更新する練習になります。

今日の優先順位は、応募できる状態を確保してから、回答の質を上げることです。締切が近い場合は、研究や練習を増やす前に、募集条件の照合と提出までの作業を確定させましょう。

締切までの残り時間で作業の優先順位を変える

締切間近なら、応募条件の確認と提出を練習より優先します。残り時間を見て、今やることを絞りましょう。

予定は作業名だけでなく「ESの経験欄を見直す」のように、終わりが分かる単位に分けると進めやすくなります。

募集要項を確認して志望部門と話す経験を一つずつ決める

まず公式募集で対象卒年と締切を照合し、志望部門と説明する経験を一つずつ決めてください。部門の仕事を一文にし、経験は自分の判断と行動を中心に書けば、ESと面接の両方の土台になります。

提出が済んだら、選んだ経験を2分以内で話し、背景が長過ぎないかを見直しましょう。すべてを完璧にしてから動くのではなく、応募作業を確実に進めながら、回答を一つずつ改善するのが、締切と準備を両立する進め方です。

経験を一つ選んだら、結論から話して時間内に伝わるかを確かめましょう。CaseMatchのAI面接練習で回答を試し、次に直すポイントを整理できます。