🎯 はじめに

本記事では、戦略コンサルティングファーム（ベイン・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ）、総合商社（三菱商事）、メガベンチャー（サイバーエージェント）の選考対策について、実際の内定者の体験談と詳細な選考Tipsをまとめています。

本記事で解説する企業:

• 戦略コンサルティング: ベイン・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ
• 総合商社: 三菱商事
• メガベンチャー：サイバーエージェント

それぞれの企業の選考フロー、対策方法、そして実際の内定者からのアドバイスを詳しくご紹介します。

戦略コンサルティングファーム編

🧭 ベイン・アンド・カンパニー

🔶 選考フロー ：内定者による解説

書類審査(ES) → 適性検査(Webテスト/玉手箱) → ケース面接(2回) → インターンシップ → 最終面接 → 内定

🔹 ES

特定のサービス経由にてES免除のルートもあることから、そこまでみられてないのではと言われています。ベインのエントリーシートは、他の企業と比較して極めて特徴的な設計になっています。最大の特徴は、各質問に非常に短い文字数制限が設けられていることです。

⚠️内定者ポイント：志望理由は明確に！

ESの内容で、落ちることはほぼないと思いますが、インターン中の個人面談において、「志望理由」を聞かれたことがあります。ES提出段階で、なぜ戦略コンサルか・その中でもなぜベインかを整理しておくことをおすすめします！

🔹 適性検査（Webテスト - 玉手箱）

ベインの適性検査はWebテスト形式で、自宅受験の「玉手箱」が使用されます。出題科目は言語、非言語、性格の3分野で、英語の試験は含まれません。

「オリジナルテスト」を実施していた年もあることから、今後のWebテストが玉手箱なのかオリジナルなのかは読めないため、幅広く対策しておきましょう。

⚠️内定者ポイント：異常に高いボーダーライン

通過ボーダーは「かなり高い」とされており、他の戦略コンサルティングファームと比較しても「絞り込みが激しい」ため、満点、最低でも9割の正答率が求められると予想されます。ミスは数問しか許されない非常にシビアな試験であると認識されています。

🔹 1次面接

1次面接では、シニアアソシエイトコンサルタントという職位の方が担当することが多く、学生1名と面接官1名による30分のZoom形式で実施されます。面接官の自己紹介後すぐにケース面接が始まり、ケース面接終了後にフィードバック、時間が余れば逆質問という流れで進行します。

ケース面接では、あるお題が提示されて思考時間が3分程度設けられます。ノータイムケースが出題される場合もあるため、ノータイムケースの練習も欠かせません。

⭐️頻出パターン⭐️

• フェルミ推定→売上向上
• フェルミ推定→市場規模推移→成長戦略
• フェルミ推定→売上低下要因→売上向上施策
• フェルミ推定→利益低下要因→利益向上施策
• フェルミ推定→シェア低下要因→シェア向上施策

お題例：

• 日本のチャイルドシートの市場規模推定と売上向上施策
• バトミントンラケットの市場規模と５年間での売上向上施策
• とあるクリーニング屋の売上額推定と売上額向上施策
• 外食市場規模のフェルミ推定とあるファーストフード店の利益低下要因と利益向上施策
• スマートウォッチ市場規模とスマートウォッチメーカーの売上向上施策
• 中古ブランド品市場の市場規模推定と売上低下要因と売上向上施策
• とあるスポーツクラブの売上推定と売上向上施策
• 音楽配信サービスの市場規模推定と音楽配信サービスa社の売り上げが落ちている原因と解決策

🔹 2次面接

2次面接は、マネージャーかシニアマネージャーが基本的に担当し、よりシニアな社員による選考となります。2次面接のほうがノータイムの出題が増える傾向にあり、出題の難易度も上がります。面接の構成は1次面接と同様ですが、「0-3分間の思考時間＋ケースディスカッション」という形式で進行します。

2次面接では、1次面接の出題パターンに加えて「中期経営計画の策定」なども出題される傾向があり、よりビジネス戦略に寄った内容が問われます。面接官は独自の仮説を持ち、議論を仕掛けてくるため、受け手は単なる答え合わせではなく、いかに議論を噛み合わせながら自らの仮説を発展・修正できるかが鍵になります。逆質問の時間は取られないこともあり、最初から最後まで緊張感の高い選考です。

1次面接の合否が来て1-2週間後には2次面接があるため、2次面接を意識した対策を前もって行うことが重要です。ここでは、思考の柔軟性や構造化して考える力が引き続き評価されますが、1次面接よりもより実践的で複雑な問題が出題される傾向にあります。

お題例：

• 「スーパーマーケットの売上向上策決定」惣菜の売り上げに伸び悩んでいるスーパーが、惣菜の売り上げを伸ばすためにどうすればいいか相談してきた、という設定。スーパー自体は自由に定義してよかった。原因を見つけた後、戦略策定。
• 高級香水ブランドA社のシェアがこれまで高かった理由と下落の要因の特定と打ち手を考えよ。（化粧品のうちの香水部門。このブランドは香水業界のシェア2位で約15%で近年シェアが低下している状態）
• 大学内のジムの売上が8月に急に低下した理由とその対応策

⚠️内定者ポイント：過去問演習が超重要！

ベインはtoCサービスのビジネスケースが多く出される傾向にある気がしています。中には難しいお題もあるので、過去問を使った練習をおすすめしたいです。

🔹 3days ジョブ

ベインのジョブは、1チーム5人構成で、架空企業の経営戦略立案をテーマに、3日間かけてグループワークと発表に取り組みます。

ベインのジョブの特徴的な点：

ベインのジョブの最大の特徴は、あまりリサーチが推奨されていないことです。与えられた資料（パワーポイント・エクセル）を使って、チームでお題に取り組みます。実際の社員（SV：スーパーバイザー）が各班に1人つき、SVの忙しさによりますが基本的に長時間班について議論を見守ってくれる、手厚いメンタリング体制が整っています。

3日間の流れ：

初日はNPSなどのフレームワークに関する講義とチーム内ディスカッション、2日目はケースに基づいた戦略立案と中間レビュー、3日目にはパートナーや採用責任者に向けた最終発表があります。

多くの参加者が「最終発表の出来ではなく、ディスカッション中の貢献姿勢や柔軟な思考が評価されていた」と語っており、アウトプットよりもプロセスでの評価が重視されることが感じられました。

🔹 最終面接

ジョブと最終面接の間には英語面接も含まれていますがそちらは内定に大きく関与するものではないと考えています。

⚠️内定者ポイント：26卒と27卒での違い

26卒での最終面接はオファー面談の場合が多かったものの、27卒においてはケース面接を課される人も散見されていました。最終面接がオファー面談かケース面接なのかは分からないため、最後まで気を抜かずに準備することが重要です。

ベイン・アンド・カンパニーの選考は、各段階で高い水準が求められると思いますので、早いうちからMBB以外の企業でケースやジョブの練習を積むことをおすすめしたいです。

🔶 27卒内定者コメント

「プロセス重視の選考、だからこそ準備が全て」（27卒男性）

ベイン・アンド・カンパニーの選考を通じて最も強く感じたのは、プロセスでの思考の質が徹底的に評価されるということでした。特に印象的だったのは、ケース面接における面接官との議論の深さです。単に正解を導くのではなく、面接官が独自の仮説を持って議論を仕掛けてくるため、その場で柔軟に思考を修正しながら仮説を発展させる力が求められました。

ジョブで強く感じたのは、アウトプットの質よりもプロセスでの貢献姿勢が評価されるということです。最終発表の完成度が高いチームが必ずしも評価されているわけではなく、ディスカッション中にどれだけ柔軟な思考を示し、チームに貢献できたかが見られていました。私自身、議論が行き詰まった際に新しい視点を提示したり、他のメンバーの意見を構造化して整理することを意識しました。SVの方からのフィードバックも的確で、この3日間を通じて自分の思考力が大きく成長したと実感しています。

最終面接については、26卒まではオファー面談の場合が多かったようですが、27卒ではケース面接を課される人も増えていました。私の場合もケース面接があったため、最後まで気を抜くことはできませんでした。ジョブが終わっても、引き続きケースの練習を続けることが重要です。

🟩 ボストン・コンサルティング・グループ

🔶 選考フロー：内定者による解説

書類審査(ES) → 適性検査(Webテスト/GMAP) → ケース面接(2回) → インターンシップ → 最終面接 → 内定

🔹 ES

ESに関しては、ケース・ジョブ中の面談や最終面接で触れられる可能性があるため、しっかりと記述することが重要です。BCGのESは他の戦略コンサルティングファームと比較して比較的簡潔な構成になっており、書きやすいですが時間をとって書くべきだと思います。

特に、これまでの経験からどのような学びを得て、それをどう活かしていきたいかという点を明確にすることが大切です。表面的な実績の羅列ではなく、自分の価値観や問題解決へのアプローチが伝わるように意識しましょう。

🔹 Webテスト

Webテストに関してはテストセンターで受けるGMAPが使用されます。GMAPは対策方法が限られているため難しい側面がありますが、26卒の多くはオンラインで受験できるGMAPを練習として受験している方が多い傾向にありました。

点数は満点近くを目指す必要があります。基本的に時間が余るテストなので、何度も見直しをしてミスの内容にしましょう。問題形式に慣れることが重要なので、可能な限り練習機会を確保することをおすすめします。

🔹 1次面接

面接官によってお題は様々ですが、26卒では3題か2題を候補として与えられて、その中から1題選んでディスカッションをすることが多い印象でした。（※1題のみの提示で選べない場合もあります）

27卒では1題のみの提示かつ一般的な公共ケースの出題が目立ちました。

26卒の夏の1次選考は選挙の時期と近かったこともあり、選挙関連のケースもいくつか出題されており、時事的なお題でケースが出題されることがあります。一方で、市場規模推定と売上向上の一般的なお題が出題されている人もいたので、幅広く対策することをおすすめします。

思考時間は3分前後もしくはノータイムなので、ノータイムの練習を早い段階で行っておくと良いと思います。複数のお題から選択できる場合は、自分が最も論理的に展開できそうなテーマを瞬時に判断する能力も求められます。

お題例：

• UberEatsの東京都における市場規模推定。また当該企業は東京で加盟店を増やすべきか、新たな地域に展開するべきか。
• マイナースポーツが競技人口を増やすためには
• 大学生のプログラミング人口を増やすには
• ピアノの今後の市場規模は（拡大か縮小か）？売り上げを伸ばすための施策提案は？

🔹 2次面接

思考時間もらえる場合もありますが、多くがノータイムケースであり、難度が高い印象です。お題は様々で哲学的なことを聞かれる人もいれば、ESの内容から質問が飛んでくる人もいました。

パートナーが出てくることが多く、面接官によっては15分を逆質問に当ててくる面接官もいるので、事前に準備しておくことをおすすめします。2次面接では1次面接よりもさらに高次の思考力と、咄嗟の判断力が求められます。

お題例：

• カラスの大量発生が起こった時に想定される問題とその解決策
• AIによって産業構造はどのように変わるか
• リニアモーターカーの是非
• 国際問題に関心を持つ人を増やすには
• 留学生の数を増やすには

⚠️内定者ポイント：抽象度の高い問いに備えよ

2次面接では抽象的で哲学的な問いが出題されることがあります。こうした問いに対しても、具構造化して答える練習をしておきましょう。また、逆質問の時間が長く取られることもあるため、BCGのプロジェクト事例や働き方について深い質問を5つ以上用意しておくことをおすすめします。

🔹 ジョブ

参加者は4名で構成される班に分かれて、ある企業の戦略を考えます。よくあるお題としては、特定企業の成長戦略やM&A（3つの買収先候補があり、どの企業を買収するのが良いかと今後の戦略）などが挙げられます。

BCGジョブの特徴：

班には2名の社員さんがメンターにつきますが、他のコンサルのジョブと比較して長時間議論を見守っている訳ではなく、メンターが顔を出す時間が少ないのが特徴的です。これにより、チームの主体性と自己解決能力がより重視される環境となっています。チームメンバー同士で議論を深め、自分たちで答えを見つけていく力が求められます。

評価のポイント：

パートナーとのディスカッションの機会が設けられています。そこでの評価は非常に重要で、ディスカッションには積極的に参加しましょう。パートナーレベルの社員との直接対話は、実際のコンサルティング業務に近い体験であり、高いレベルでの思考力が求められます。

このパートナーディスカッションでは、戦略の論理性はもちろん、鋭い質問に対してどう応答するか、チームメンバーと協力しながら議論をリードできるかが見られています。パートナーからの厳しい質問にも動じず、柔軟に思考を展開する姿勢が評価につながると思います。

🔹 最終面接

最終面接ではケース面接を課される人とオファー面談の人で分かれます。ケースが出題される可能性があるので、ジョブの振り返りと再度ジョブのお題について改めて考えておきましょう。

最終面接まで残った段階では、基本的な能力は認められているため、BCGへの志望度合いや価値観の適合性、入社後の活躍イメージなどが重点的に評価されます。ただし、一部ケース面接が課される場合もあるため、最後まで気を抜かずに準備することが重要です。

⚠️内定者ポイント：最後まで油断しない

最終面接でケースが出るかオファー面談になるかは人によって異なります。どちらのパターンでも対応できるよう、ジョブで扱ったテーマを改めて深掘りし、「もっと良い戦略はなかったか」と自問自答しておくことをおすすめします。また、志望動機や入社後のビジョンについても、自分の言葉で熱意を込めて語れるように準備しておきましょう。

🔶内定者コメント

「主体性と柔軟性が試される選考」（27卒）

BCGの選考を通じて最も印象的だったのは、自分で考え抜く力と、その場で柔軟に思考を展開する力が徹底的に試されるということでした。

ジョブでは、他のファームと比べてメンターの関与が少なく、チームが主体的に問題を解決していく力が試される環境でした。最初は戸惑いましたが、この環境こそがBCGらしさだと感じました。チームメンバー同士で議論を深め、自分たちで答えを見つけていく過程は、実際のコンサルティング業務に近い体験だったと思います。

メンターに頼れる時間が限られているからこそ、チーム内で役割分担を明確にし、それぞれが責任を持って調査や分析を進める必要がありました。議論が行き詰まったときも、メンターを待つのではなく、自分たちで仮説を立て直し前に進める姿勢が求められていたと思います。

特に重要だったのがパートナーとのディスカッションです。パートナーからの鋭い質問に対して、動じずに柔軟に思考を展開する姿勢が評価されたと感じています。私自身、議論の中で新しい視点を提示し、チームの戦略をより説得力のあるものにブラッシュアップすることを意識しました。このディスカッションでの積極性が、最終的な評価に大きく影響したと思います。

最終面接では、ケース面接が課されるかオファー面談になるかわからなかったため、両方のパターンに備えて準備しました。私の場合はオファー面談でしたが、最初の5分程度は「なぜBCGなのか」「入社後にどんなコンサルタントになりたいか」といった質問を通じて、志望度とコミットメントが確認されました。

BCGの選考は、主体性と柔軟性が試される選考だと感じています。メンターに頼りすぎず自分たちで答えを見つける力、時事問題への感度、抽象的な問いにも構造化して答える力など、これらを早い段階から磨いておくことが、内定への鍵だと確信しています。

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総合商社編

♦️三菱商事

🔶 選考フロー：内定者による解説

本選考はES→Webテスト→一次面接→二次面接→最終面接というフローです。最終面接に関しては、筆記テスト→面接→別室でアンケート回答→人事面談→終了という流れで行われ、二次面接と最終面接の間に「筆記テスト」が含まれているという特徴があります。

🔹 ES

ESではこれまでにあげた実績を3つと、それらの中から「自ら難易度の高い目標を定め、その達成のために粘り強く取り組んだ経験」、「変化を起こすために、周囲を巻き込んで行動した経験」の2つを選び記述する問題、三菱商事で手掛けてみたいビジネスや、三菱商事で働く中で獲得したい経験・スキルについて問う問題があります。また、あなたらしさが表れている写真を添付し、エピソードを説明する項目もあります。自分の写真がない方は今のうちに準備しておきましょう（筆者は最終面接で写真について質問されました）。

通過のポイントは①三網領の精神を伝えられているか、②設問の意図と外れていないか、です。特に①が重要なので、不安な方はOB訪問した際にみてもらうと良いかと思います。また27卒の方はP&Gを夏に受けておくと良いです。P&GのESの設問と三菱商事のESの設問が似ているため、夏の時点でP&Gを通過した内容であれば自信を持って三菱商事のESにも活かせられると思います。

ESの通過率は低くはないと思われますが、この内容を一次面接、最終面接で聞かれるためしっかりと詰めておきましょう。

🔹 Webテスト

26卒、25卒ではテストセンターのGAB、24卒では自宅でのGAB試験でした。ボーダーはそれほど高くなく、体感7割程度取れていれば通過していた印象です。ただ、26卒では状況が変わる可能性もあるため、通過率に関してはあくまで参考程度です。

GAB以外のテストにも言えますが、適性検査系はぶっつけ本番で受験するより一度他の企業で練習するのが良いです。

GABを受けられる企業（※過去事例）

・7大商社

・長瀬産業

・千代田化工

・太陽ホールディングス

・兼松

・伊藤忠丸紅鉄鋼

・アクセンチュア（本選考）

・商船三井

・伊藤忠ケミカルフロンティア

・不動技研

・リック

・名古屋テレビ

・沖縄セルラー

・竹中

🔹 一次面接

一般的な人物面接です。オンラインで30分程度、面接官2人学生1人の2:1の構成で行われます。詳細な対策方法については次章で解説します。

主な質問内容は下記です。

• 自己紹介
• 学生時代頑張ったこと
• 具体的に/課題だった部分/どんな工夫したか
  • 人数の規模
  • チームの中での役割、周りとの関わり方
  • 最も困難だったことは？
  • どう乗り越えた？
• アルバイトでの経験とそこで学んだこと
• なぜ総合商社か
• 商社で何をしたいか
• 自分の欠点は何か
• 商社で活かせる強み
• なぜ三菱商事か
• 今までやりづらい人はいたか
• 就活の軸
• どのように活躍していきたいか
• 人とコミュニケーションを取るときに気をつけていること
• 集団での経験
• 国際社会で必要なコミュニケーション能力は何か
• すでに保持している内定先
• 大学院進学は考えなかったか
• 組織での立ち位置
• なぜリーダーに選ばれたのか
• 弱み

🌟就活では同じ属性と戦っている

多くの企業は大学、属性（理系か体育会か）ごとに内定を出す枠を設けていることが多い。そのため、同じ属性の人は同じ属性の人と戦っていると考えて良いでしょう。

🌟「疑わしきは落とす」の原則

大企業であるほど、企業に悪影響を与える人材を採用するリスクがとても高くなります。そのため、「疑わしきは落とす」という原則が存在します。そのため三菱商事ではガクチカの部分の深掘りに重点をおいており、深掘りに対応できない学生は基本的に落とされています。対策としては、全ての原体験に対して①背景や状況の説明②それを行った動機③取り組み中の酢テークホルダーとの関係維持、困難だったこと④取り組んだ結果などについて、詳しく説明できるようにすることが重要です。就活において多少エピソードを盛ることはあると思うので、盛った部分で違和感が出ないようにしっかりと作り込んでおくことをお勧めします。

🌟面接の時間帯はお昼前が得

面接官も午前中の方がやる気があり、評価の上振れ率が高くなる傾向にあります。そのため午前中に受けるのが良いでしょう。

🔹 二次面接

ケース面接が出題されます。オンラインで30分程度、面接官2人学生1人の2:1の構成で行われます。

出題された内容は下記のようなものです。たくさん種類が出ており問題がかぶることも少ないと思いますので、一般的なケース対策を十分に行い、どんな問題でも対応できるようにしておくことが重要かと思います。ただ、総合商社のケースにおいては①ステークホルダーの調整（そのビジネスによって仕事が奪われそうな人に対する雇用創出や、環境への影響）や、②ビジネスの展開方法などについても考慮できておくと良いです。詳細な対策方法については次章で解説します。

三菱商事過去門

・日本にある事業商品サービスで海外展開するべき物

・デジタル化が遅れていると思う産業を挙げて、デジタル化を進めるにはどうすれば良いか考えろ

・マンションと組み合わせることで相乗効果の出るビジネス

・農業とシナジーのある新規事業を立案せよ

・特定の産業を選び、何でも良いのでビジネスアイデアを出して欲しい

・お弁当屋の新規出店戦略を考えよ

・鉄道と掛け合わせた新規事業を立案せよ

・アフターコロナで変わる産業とその成長戦略

・機内サービスを構想せよ

・ホテル事業と相乗効果が見込める新規事業

・映画館とシナジーのある新規事業を考えよ

・新型コロナウイルスによって影響を受ける産業を考えよ。そして、その新規事業を考えよ。

・タクシーと組み合わせるとシナジーのあるビジネス

・フィットネスクラブが新しくビジネスを始めるとしたら何か

・コンビニ事業に関して、相乗効果がでる事業を教えて

・本屋の新規出店の戦略

・新規ラーメン店を出店するにあたる戦略

・病因とシナジーのあるサービスを考案せよ

・飛行機の乗客へのサービス

・パン屋の新規出店

・ファミレスのビジネスに関わるとしたら、どういうものが考えられるか

・満員電車を解消する施策

・日本から海外への留学生を増やす施策を複数の視点から考えろ

・コインランドリーの出店計画

・経営不振の個人経営の英会話教室を建て直すには

・自動運転が普及することによって解決する社会問題と新たに発生する社会課題

・喫茶店の経営再建を行うための施策

・企業が海外進出をするときにすべきことを3つ提案せよ

・国際化する社会において日本の教育制度を変えていくべきかどうか

🔹 筆記試験

当筆記試験は最終面接当日にオフィスで行います。10人程度が同じ部屋に集められ、その場でウェブ上のテスト、筆記のテストを行います。それぞれ初見問題であり、対策は難しいと思いますが、それほど難しくはないです。

筆記テストに関しては有名な”サリーとアンの課題”のような問題が出題されました（参考）。一度目を通しておくと良いでしょう。

🔹 最終面接

一次面接と同じような内容が聞かれますが、より三菱商事の志望度をアピールすることが重要になってきます。また、筆者の周りではOB訪問をした回数、他企業の内定があるかなども聞かれていました。

ちなみに、最終面接の倍率は非常に高いです。最終まできたからと言って安心せずしっかり対策しましょう。

🔶内定者コメント

「最終面接に進んでも油断しない」（26卒男性）

三菱商事の選考を振り返ると、各段階で明確に異なる能力が試されていたと感じます。私自身、OB訪問でESを何度も添削していただき、表面的な表現を削ぎ落として本質的な部分を伝えることを意識しました。

また、最終面接では、志望度の高さを具体的に示すことが何より重要だと感じました。OB訪問の回数や内容、他社の選考状況なども聞かれましたが、これは単なる確認ではなく、本当に三菱商事で働きたいと思っているかを見極めるためだと思います。私は実際に訪問した社員の方から聞いた具体的なプロジェクトの話や、三菱商事だからこそ実現できるビジョンを語ることで、熱意を伝えることができました。

最終面接の倍率は非常に高く、最終まで進んだ安心感から油断してしまう人も多いと聞きます。しかし、ここまで来たからこそ、改めて自分と三菱商事の接点を深く考え、なぜ他の商社ではなく三菱商事なのかを明確に語れるようにすることが大切です。

全体を通して感じたのは、三菱商事は『一貫性』と『具体性』を非常に重視しているということです。ESから最終面接まで、自分の価値観や行動原理がブレていないか、そしてそれを具体的なエピソードで裏付けられるかが問われ続けます。表面的な準備ではなく、自分自身と深く向き合い、なぜ商社なのか、なぜ三菱商事なのかを腹落ちさせることが、選考を突破する上で最も重要だと思います。

メガベンチャー

🌟 サイバーエージェント

🔶選考フロー

この合格体験記では早期インターン選考についてご紹介します。このインターンは早期（インターン時期が夏前）にあることから、戦略コンサル志望者が練習として受けるといった特徴があります。

早期選考の選考フロー

• GD
• 面接
• インターン
• 面接
• 最終面接

🔹 GD

サイバーエージェントのインターン選考で重要な段階の一つがグループディスカッションです。オンラインで実施され、社員の立ち会いはなく録画形式で行われるのが特徴的です。選考の様子は録画されており、後から評価されます。他社の選考に比べて笑顔やポジティブな言葉が多い雰囲気が特徴的で、協調性と建設的な議論への貢献が重視されます。

⚠️内定者ポイント：チーム全体の成功を意識

サイバーエージェントのGDは、個人の能力をアピールする場ではなく、チーム全体で良いアウトプットを出すことが評価されます。他のメンバーの発言を積極的に肯定し、議論が停滞したときには建設的な提案で場を前に進める姿勢が大切です。

🔹 インターン前面接

インターン参加前に実施される30分程度の面接です。人事の方との面談で、自己分析の深さが最も重視されます。リラックスできる雰囲気で、的確な深掘りをしてくださるため、面接を通じてさらに自己理解が深まる体験になります。

よく聞かれる質問

• 自己紹介
• 自分を3つの要素で表すと何か、それはいつから、きっかけは
• インターンの志望理由
• サイバーエージェントの志望動機とその深掘り
• サイバーエージェントの魅力は何か
• インターンで何を得たいか
• 他社の選考状況

重要なのは、自分に嘘をつかず、正直に答えることだと思います。過去の経験から自己分析をどれだけできるかがカギとなります。人事の方が的確に深掘りしてくださるため、表面的な回答ではなく、自分の価値観の根底にあるものを言語化しておく必要があります。

🔹 インターン

東京本社で実施される新規事業立案型グループワークです。約30名の学生が参加し、AIに関する新規事業を立案します。サイバーエージェントのリソースと組み合わせ、「CAならでは」の事業を考えることが求められます。

インターンの流れ

1. サイバーエージェントに関するインプット
2. スタジオ見学
3. グループワーク（チームメンバーとメンターは事前に決定）
4. 途中で責任者や審査員への壁打ち機会
5. プレゼン
6. 講評
7. 最終日夜に懇親会

特徴

• 1チームあたり2名の社員がメンターとしてサポート
• メンター以外の社員との壁打ち時間が設けられている

インターン参加者は能力とバックグラウンドを考慮してチーム編成されるため、多様な視点やアイデアに触れることができます。モチベーションの高い仲間と共に、短期間で集中してワークに取り組む環境が整っています。インターンでは、最終プレゼンの完成度だけでなく、プロセスでの貢献姿勢が評価されていると思います。

⚠️内定者ポイント：サイバーエージェントの事業理解をしておく

早期インターンでは、事前にサイバーエージェントの事業ポートフォリオを深く理解しておくことが重要です。コーポレートサイトやIR資料、プレスリリースに目を通し、各事業の売上規模や成長性、最近のトピックスを確認しておきましょう。特に決算説明資料では、どの事業に注力しているか、どんな戦略を描いているかが明確に示されているので、見ておくと良いと思います。

🔹 インターン後の面接

インターン参加後には、複数回の面接が実施されます。面接は雑談ベースで進むことが多く、リラックスできる雰囲気です。

よく聞かれる質問

• 自己紹介（どんな人間で、どう育ってきたか）
• その回答に対する深掘り（自分を表す言葉に対するエピソード）
• 就活の軸で最も大事にしていること
• 将来のビジョン
• ガクチカ（学生生活で頑張ったこと）

抽象的な質問に対して、自分の要素をつなげて論理的に話すことが求められます。また、逆質問の時間が長めに取られることも特徴的（10分程度）で、5つほど用意しておくと良いと思います。

🔶内定者コメント

「自己分析の深さが全てを決める」（27卒理系）

サイバーエージェントの選考で最も印象的だったのは、自己分析の深さを徹底的に問われることでした。表面的な「何をやったか」ではなく、「なぜやったか」「そこから何を学んだか」という内面的な部分に焦点が当てられます。

特に、面接前には自己分析に力を入れることが重要です。人事の方が的確な深掘りをしてくださるため、面接を通じて自己分析がさらに深まる感覚を味わえました。自分に嘘をつかず、マイナスなことも正直に答えたことが良かったと思います。たとえば、過去の失敗経験やそこから学んだことを素直に話したとき、面接官の方が「その経験があったからこそ、今のあなたがあるんですね」と共感してくださり、自分の成長ストーリーを一緒に整理してくれました。

また、インターンシップでは、メンターや社員の方々が本気で学生のアイデアに向き合ってくれる姿勢に感動しました。人間的にも能力的にも素晴らしい仲間と共に、3日間集中してワークに取り組むことができ、ゼロから新しい事業を生み出す難しさと同時に、創造の楽しさを実感できました。

選考を通じて、無理に背伸びするのではなく、ありのままの自分の価値観や考え方を素直に伝えることの大切さを学びました。自分らしさを大切にしながら、チーム全体の成果を考える姿勢が評価される会社だと実感しています。派手な実績がなくても、自分の価値観や行動原理を明確に語れることが、サイバーエージェントの選考では最も重要だと思います。

📝 おわりに

戦略コンサルティングファーム、総合商社、メガベンチャーは、それぞれ異なる特徴を持つ魅力的な業界です。納得内定するためには、各企業の選考の特徴を深く理解し、適切な対策を講じることが不可欠です。

戦略コンサルティングファームでは、短時間で複雑な問題を構造化し、論理的な解決策を導き出す能力が何よりも重視されます。特にベインやBCGの選考で印象的なのは、答えの正確性よりも思考プロセスの質を評価する姿勢です。ケース面接では面接官との議論を通じて仮説を柔軟に修正する力が、ジョブではチームへの貢献姿勢やパートナーディスカッションでの対応力が評価されます。これは実際のクライアントワークにおいても、唯一の正解が存在しない複雑な経営課題に対し、論理的で説得力のあるアプローチを提示することが求められるためです。

メガベンチャーでは、自己分析の深さと素直さが最も重要視されます。サイバーエージェントの選考を通じて明らかなのは、華々しい実績よりも「なぜその行動を取ったのか」という価値観の部分が評価されるということです。インターンでは事業理解の深さとチームへの貢献姿勢が、面接では自分の成長ストーリーを一貫して語れることが求められます。

どの業界においても共通するのは、表面的な対策ではなく、自分自身と深く向き合い、自分らしさを明確に語れることの重要性です。各企業が求める人物像を理解しながらも、無理に背伸びするのではなく、ありのままの自分の価値観や考え方を素直に伝えることが、納得内定への近道だと言えるでしょう。

本記事が、皆さんの就職活動の一助となれば幸いです。